各地分行积极贯彻落实集团和总行工作会议精神

2019-02-13来源��中国邮政��

　　2019年中国邮政集团公司工作会议��2019年中国邮政储蓄银行工作会议召开后，邮储银行北京、河北、河南、湖南、安徽、江西、江苏、广西、云南、海南、厦门等分行迅速传达学习贯彻会议精神，研究部署下一阶段工作任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，坚持高质量发展，坚持深化改革，为将中国邮政打造成为行业“国家队”、为推进邮储银行高质量发展而奋斗��

　　北京分行第一时间传达两个会议精神，要求迅速掀起学习宣传贯彻会议精神的热潮。分行党委提出，学习贯彻集团公司会议精神是当前和今后一个时期分行的重要政治任务，各级党组织、各分支机构要提高政治站位，增强行动自觉，紧密联系分行实际，深入抓好贯彻落实，切实做到“集团公司的重大决策部署到哪里，我们的贯彻落实就跟进到哪里”。针对集团工作会将城市银行发展作��2019年中心工作之一，北京分行要求立足“首都城市分行”的定位，发展目标要有新追求，经营管理要有新思维，改革创新要有新活力，落地落实要有新成效，自觉对标“首善”标准，敢于打先锋、站排头，在各方面走在前列，努力做到转型创新快人一步、业务发展胜人一筹；坚持以高质量的金融服务，助力国家经济高质量发展，服务集团公司改革创新，满足全体员工日益增长的美好生活需要；要打造协同共享思维，跳出自身做业务，跳出银行办银行，主动发起跨界、跨业、跨板块合作，拓宽发展空间��

　　河北省分行重点部署七方面工作：一是坚持正风肃纪，全面落实从严治党。强化党建引领作用，持续推进党风廉政建设，扎实做好巡视整改。二是坚持邮银协同，实现双方优势互补。三是坚持业务对标，促进均衡高质量发展。稳步发展个人金融，快速发展中间业务，做大做强公司金融，突破发展“两小”信贷业务。四是坚持风控优先，推动风险管理能力持续提升。五是坚持共建共享，高效率推进渠道协同。推动线上渠道快速发展，持续推进网点转型增效。六是坚持“精确管理、精细管理、精益管理”管理，不断提升全要素生产效率。七是坚持推进队伍建设，不断夯实持续发展根基。培养高素质干部队伍，提升队伍能力，优化人力资源配置��

　　河南省分行制定了七方面贯彻措施。一是坚持城乡双轮驱动，深耕市场、巩固优势，处理好发展与质量、发展与稳健、发展与转型的关系，坚持稳中求进、保持合理增长、坚持升级转型，推动高质量发展。二是主动对标同业，补短强弱，加快转型，以客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角和自我持续提升的要求立标，做到全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的对标，找到短板、弱项；坚持问题导向，明晰改善方向，确定改进“靶点”，做到抓重点、补短板、强弱项、固优势，实现达标��

　　三是按照全面、全程、全员的风险管理理念，加快完善风险治理体系，加强长效机制建设，健全风险管理“三道防线”，履行好代理经营机构的管理责任，确保邮银“四同步”，提升基层机构风险管理能力。四是深化价值创造，继续向“两高两低”模式转变，加强资源统筹、业务流程优化整合，争取最大的价值回报。五是坚持党建统领，为事业发展提供坚强保证，以对党忠诚的态度，发扬“钉钉子”精神抓好后续整改工作。六是持续打造队伍，转变作风、凝聚力量。七是强化协同意识，推动邮银一体化发展，最大限度发挥集团整体竞争优势，实现邮政整体利益最大化��

　　湖南省分行要求牢牢把握“十个坚持”，坚决贯彻��12345”方针，坚定实施“八大计划”，不断推动分行做优做强做大。一是坚持党建引领，深度推动党建与经营管理深度融合，持续推进中央巡视整改工作，以巡视整改新成效推动湖南省分行工作迈上新台阶。二是自上而下建立“立标—对标—达标”三标体系，坚持问题导向，加快“五化”转型，努力实现个人存款、个人经营贷款市场份额继续保持全省同业领先水平，公司业务、消费金融、信用卡等业务市场份额进入国有大行序列。三是扎实推进普惠金融生态工程、客户增量提质工程和学习银行赋能工程建设，加快构建“线��+线下”“人��+数字”“场��+生态”的普惠金融商业可持续模式，深入推进第二个学习型银行建设，从“业务端”“客户端”“人员端”全面提升发展质效。四是贯彻落实“邮银一体化”发展思路，全面加强邮银战略协同、业务协同、风控协同、支撑协同，最大限度发挥整体竞争优势��

　　江苏省分行要求树立危机意识，强化风险内控，抓好四个“唯实”。一是压实责任，增强全局意识，立足“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，坚决助力打赢三大攻坚战，主动扛起国有大行的政治责任，加快推动高质量发展。二是排实风险，健全内控责任体系，加大考核问责力度，紧盯重点领域和关键人，不断优化检查方式，强化问责和合规文化建设，建立全面、全程、全员风险管理体系。三是抓实特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化经营，不断完善“自��+代理”的特色商业模式，加强协同联动，深化综合营销，推动轻资本业务和“轻网点”“轻渠道”转型发展。四是夯实管理，坚持问题导向，以立标、对标、达标来补短板、强弱项、固优势；重视客户体验与客户诉求，把以客户为中心作为一切工作的出发点和落脚点��

　　安徽省分行提出强化“五个意识”“六个坚持”。“五个意识”为奋斗意识、对标意识、转型意识、合规意识、协同意识。“六个坚持”为：坚持价值经营，深耕县域和城市两个市场，逐步在负债端、资产端、中收端分别打造形成品牌鲜明、客户认同、同业领先的产品和服务；坚持稳健经营，牢牢守住风险底线，加快完善全面风险管理架构，健全风险治理体系，实现全覆盖、全流程、全业务、全产品的风险管控，打好防范化解重大风险攻坚战；坚持智慧运营，推动科技支撑智慧化、服务渠道智慧化、作业流程智慧化，以创新为驱动实现领先发展；坚持集约运营，完善激励约束机制、资源分配机制、队伍建设机制，提高效能、创造价值；坚持高效运营，提升精细化管理水平，推进授信、运营、行政等工作优化转型；坚持党建引领，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实，不折不扣落实好中央各项重大决策部署，持续加强巡视整改，打造高素质干部队伍，为高质量发展提供坚强保证��

　　江西省分行确定了“一个领航，六个协同”的工作思路：一是政治领航，在党建统领上走在前列；二是使命协同，在担当作为上走在前列；三是战略协同，在转型升级上走在前列；四是管理协同，在精细提升上走在前列；五是风控协同，在合规建设上走在前列；六是机制协同，在创新驱动上走在前列；七是文化协同，在共建共享上走在前列。要求分行牢固树立“一个邮政”理念，全面构建“立标对标达标”体系，持续深化“借船出海”策略。坚持“批零联动，分层协作、线上线下”转型发展，做好“品牌、业务、流程、速度、质量、效率”六个创新，更加紧密融入江西高质量跨越式发展大局��

　　广西区分行力争做到“两合、两升、两续、两转”，即：升级“强支行”方案、提升主要业务位次；保持客户的可延续性、发展的可持续性；转变考核导向、转型网点建设；强化邮银融合、板块营销综合，推动广西区分行高质量发展。同时，提出全年工作“八项要求”：一要坚持党的领导，加强党的建设，引领转型发展；二要压实政治责任，积极服务支民支小、精准脱贫、乡村振兴、“一带一路”等中央战略部署，展现大行担当；三要推动三项转型，即推动“强支行”升级转型、综合营销体系转型、双线渠道融合转型工作，提升核心能力；四要着眼三个视角，加速业务升级。从“对标行业最优”“瞄准客户所需”“依托我行具备”三个维度推动业务转型，推进大零售、大公司及中间业务协调发展；五要筑牢三道防线，守住发展成果，将全靀��全程、全员的风险管理要求落到实处，加强前中后台风险管控智能化、集约化，牢牢守住不发生重大风险事件、案件的底线；六要立足“意识协同、项目协同、风控协同”三大协同，共促邮银发展；七要提升三大能力，着力推动效益争先、队伍专业、科技引领三大能力提升，加快转型效率；八要营造廉洁、干事、和谐三大氛围，构建和谐企业��

　　海南省分行推出七大举措力促分行稳健持续发展。一是着力增强政治意识，提高政治站位，坚持求是求实，贯彻落实防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，狠抓作风建设，抓实“三个第一时间”学习机制落实。坚定不移推进全面从严治党，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。二是着力增强客户为中心理念，坚持存款立行。推动个金负债规模稳定增长，大力发展公司负债，推动海南分行高质量发展。三是着力增强创新意识，坚持贷款强行。创新发展零售信贷，创新发展零售信贷，大力拓展公司金融。扩大客户规模基础，打造小微金融特色优势，积极跟进贸易金融，稳健发展金融同业业务。四是着力增强追赶意识，大力发展中间业务。“增量提质”发展信用卡业务，推动理财业务持续增长，大力发展手机银行。五是着力加强科技化建设，增强支撑保障能力，深化数据分析运用，服务于客户营销，加快网点智能化进程。六是着力增强以客户为中心意识，提升综合营销能力。突出网点平台地位，完善资源配置机制。七是着力筑牢风险合规防线，突出抓好案防合规管理，加强全面风险管理，注重审计作用发挥��

　　云南省分行第一时间传达工作会议精神并提出贯彻落实措施。一是切实将思想和行动统一到集团公司和总行的工作要求上来，针对两大会议精神和工作安排再学习、再领会，立足行业“国家队”新定位，践行“十个坚持”，坚决贯彻落实董事长提出的��12345”方针，主动思考，对标立标。二是树立信心全面加快转型发展，推进规模和效益同步提升，跟上总部深度转型的步伐，推动总行“八大计划”在云南落地实施。三是全面落实总行工作会提出的具体要求，召开全省邮政金融风险内控工作会，以问题为导向，举一反三，强化基础管理，提高风险防控能力，保证发展基础和成果稳固��

　　厦门分行��2019年定位为提升年，以提认识、提能力、提效率、提质量、提影响为目标，做优“大零售”业务，做强“大公司”业务，积极响应中央号召，助力打好三大攻坚战；紧紧围绕战略定位，全面抓好普惠金融服务；主动融入区域经济，积极服务国家和地方战略规划，积极助力“三农”、小微企业与民营经济发展，打造特色鲜明的城市分行；坚持科技赋能理念与区域特色发展相融合，加快健全风险防控体系，全面筑牢合规经营底线，为经营发展保驾护航。厦门分行为此制定了落实“五化”转型的17条实施意见，直面关键难题、深挖难题根源，立足当前补短板、放眼长远抓提升，力争通过“五化”转型带动分行实现高质量发展。□宗合

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各地分行积极贯彻落实集团和总行工作会议精神