近年来，山西省邮政工会深入贯彻落实中国工会十七大精神，在集团工会的指导下，将工会小组建设作为加强基层工会建设的切入点，采取多项措施大力推进，取得初步成效，工会小组活力彰显，工会组织的凝聚力和影响力切实增强，职工的积极性和创造性有效激发，为企业的改革与发展提供了强大动力和坚强保障�
健全小组夯基础
坚持“落实到基层、落实靠基层”理念，2017年以来，山西省邮政工会把激活工会小组作为夯实工会工作基础的重中之重，要求全省各级邮政工会全面排查工会小组建设情况，严格按照程序组建工会小组，确保组建率达�100%，实现零距离全覆盖，确保一线职工能第一时间感受到工会组织的关怀；明确工会小组职责，包括会员管理、业务学习、岗位练功、劳动竞赛、民主管理等十项内容；抓好工会小组长的配备，明确要求班组支局（所）、投递部（站）主要负责人原则上不列为工会小组长候选人，从而保证行政班组和工会小组工作各有侧重，更好发挥工会小组的监督作用�
目前，山西邮政共建有工会小组1572个，其中建在部室�218个，建在班组�285个，建在支局（所）的930个，建在投递部（站）的139个，全部按民主程序选举出工会小组长�
明确标准抓规�
依据工会小组职责，山西省邮政工会制定出台了建设方案，确定了详细的建设标准。统一编印下发工会小组台账，涵盖工会小组所有工作内容；引导职工参加业务学习，开展岗位练功、劳动竞赛、技术革新等，激发职工创新活力，促进班组支局完成发展目标；提出并监督行政负责人召开民主管理会议，严格班务公开制度，维护职工的合法权益；协助行政负责人开展互助互济活动，监督落实“职工小家”各项管理制度；了解职工思想动态，开展“三个一”活动，即周谈心、月交流、季活动�
通过制定规范的建设标准，基层工会小组工作开展有了方向、抓手和目标，解决了干什么、怎么干的问题。目前，基层工会小组活跃度提高，职工的积极性、能动性、创造性得到释放�2018年，山西邮政职工参加集团公司“金点子”征集活动，�1424个点子入选，同时�4个项目获山西省总工会“五小竞赛”表彰，职工持多证占持证人数比达45%，职业技能鉴定合格率增长20%，达46.22%�
突出重点强建�
工会小组建设必须抓住和职工联系最紧密的关键环节发力，才能取得突破。为此，山西省邮政工会将“三个一”活动、班务公开、关爱工程、小家管理作为工会小组建设的4个关键点大力推动�
创新开展“三个一”活动。工会小组长每周至少�1名职工谈心，了解其思想动态，帮助解决实际困难。在周谈心的基础上，根据实际情况，与班组支局（所）长协商，不定期召开垦谈会，相互沟通、达成共识、增进情感。工会主席每月至少与1名工会小组长交流指导工作，提振了工会小组长工作的信心，提升了工作能力和水平。工会小组长每季协助行政负责人至少组�1次活动，上级工会给予经费支持。针对邮政作业组织多样、活动覆盖面窄的现状，山西省邮政工会在省市县组织大中型活动的基础上，将小型活动下放到基层工会小组，并在经费上给予支持，使活动更好地普惠到每名职工，工会经费更好服务于基层�
深入推进班务公开。近年来，山西邮政高度重视企务公开工作，提出“四必议两必做”，要求涉及职工切身利益的事项必须公开，基层班组作为企业的末梢环节，是公开的重中之重。在公开内容上，山西邮政将职工最关心的目标分解、考核办法、薪酬分配、资金使用、评优评先、困难帮扶等事项作为重点可视化内�,要求必须公开。在公开方式上，一是在班组支局(所）、投递部(站）设置公开栏；二是通过晨夕会公开；三是对于不涉密内容通过微信群公开。在公开职责上，班组公开的第一责任人是班组长，第一监督人是工会小组长，所有公开内容都要有职工签名，做到程序规范、资料齐全，并将其纳入年终党建和工会工作考核指标进行考核。通过公开，推进了基层班组的民主管理和民主监督，班组管理更加规范，氛围更加和谐，职工凝聚力战斗力进一步增强�
全面落实关爱工程。竭诚服务职工群众是工会一切工作的出发点和落脚点。近年来，山西省邮政工会坚持山西邮政“职工至上”理念，在全省邮政实施关爱工程，积极推进职工快乐工作、健康生活。要求工会小组做�3个“第一时间”，第一时间将政策传达到位，第一时间了解职工实际情况，第一时间上报上级工会，协助解决好职工遇到的困难和问题。如：落实好腰椎颈椎健身操的推广普及；对重大病患者按规定帮助申报互助医疗保险；困难职工子女考上大学，帮其申请金秋助学帮扶资金；女职工怀孕要及时上报上级工会，送上慰问品；生产旺季要备好食物、水等，做好后勤保障；职工家庭出现变故，要伸出援助之手等，使职工第一时间感受到工会的关心与关爱，增强了归属感，激发了工作动力�
着力抓好小家管理。目前，山西邮政�771个“职工小家”，全部在基层一线，无论是工会小组建设还是“职工小家”建设，都是将目光聚焦到一线，聚焦到职工。为此，山西邮政将工会小组建设与“职工小家”建设结合起来联动推进，出台文件�10方面确立小家管理标准，明确了支局长是“职工小家”建设管理的第一责任人，工会小组长监督落实小家管理的各项措施要求，从而解决了支局长精力有限、小家管理不到位的问题，提升了小家管理质量。在“护家”方面，工会小组长协助班组支局(所)长建立小家台账，做好设施设备的日常维护，规范现场管理，确保小家干净整洁有序。在“用家”方面，依托小家平台，工会小组开展了丰富多彩的活动，形成了团结互助、温馨和谐、积极进取、奋发向上的氛围�
