强化集中采购补短板强弱项为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑

集团公司2020年采购管理工作会议强��

强化集中采购补短板强弱项为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑

记�� 朱正��2020-03-11来源��中国邮政��

　　3��10日，集团公司2020年采购管理工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2019年采购工作，安排部署2020年工作任务，动员邮政采购战线全体同志认真贯彻“集中、规范、公开、提效”的总要求，强化集中采购，补短板强弱项，为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出重要批示。集团公司副总经理张荣林作工作报告��

　　刘爱力在批示中对2019年全国邮政采购管理工作，特别是采购战线在新冠肺炎疫情防控中彰显出的使命担当和凝聚力、战斗力予以肯定。他强调，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是中国邮政推进高质量发展的关键一年，要深刻认识采购部门的责任和价值，采购部担负着开源节流的责任，采购的物品及生产资料和工具是否优质，是否高性能、高效率，直接关系到生产经营的质效，间接关系到开源的竞争力；能否有效压降采购价格、及时到货，直接关系到成本的有效降低。采购部门要全力担当作为，继续发扬能吃苦能战斗的精神，加快推动全网采购管理工作跨上新台阶。要继续加大集中采购力度。集团采购管理部与寄递事业部要实施好航空运能、干线外包服务等重大采购项目，抓总部带全网。各级采购部门要主动作为，加强与各板块、各业务部门的协同，推动物资整合、需求整合和标准制定，加快推进集团和省两级集中采购。要继续提升集中采购效率。采购部门要按流程划分责任段落，不断优化改进管理，增强活力与适应性，力戒思维流程僵化等形式主义、官僚主义问题。要继续加快科技赋能步伐。采购与互联网深度融合，全流程管理信息化、电商化采购、电子招投标是发展趋势。要应势而动、顺势而为��2020年要在采购信息化上再迈进一大步，以信息化为抓手实现采购管理和采购效益的双提升。要继续贯彻落实廉洁自律的工作要求，牢固树立纪律意识、规矩意识，干干净净地做人，踏踏实实地做事，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，同时要勇于担当、敢于作为，造就一支干净、担当的高素质采购队伍��

　　张荣林在工作报告中指出，2019年采购部门加强管理支撑，提升效率效益，全网集采工作取得新进展。具体表现在：全网采购集中度和公开性得到进一步提升，集中采购的效率得到进一步提高，电子采购与供应平台建设取得突破性进展，采购计划管理得到进一步加强，巡视整改和业务监督检查工作得到进一步落实，队伍作风和专业素质得到进一步提高。自新冠肺炎疫情发生以来，全网采购战线的同志们快速反应，建立起高速运行的工作机制，全网动员破解防疫物资采购供应难题，有力支撑了疫情防控，支持了生产运行和复工复产，保障了广大员工的身体健康��

　　会议提出��2020年，邮政采购管理工作要强化目标引领，突出问题导向，补短板强弱项，以采购信息化建设为抓手，以创新采购供应方式为重点，强化集中采购，提升集采效率，实现更大降本增效成果，为构筑中国邮政高质量发展的“四梁八柱”、推动二次崛起提供强有力的支撑。要重点做到“五个着力”：着力提高全网集采率，深化集团和省两级集采管控；着力提升集采效率，不断增强物资快速供应能力；着力加快采购信息化步伐，依托科技赋能推动采购转型升级；着力加强协同创新力度，破解采购管理难题；着力加强党的建设，打造依法依规廉洁担当的采购团队��

　　会议强调，当前新冠肺炎疫情防控工作进入关键时期，全网采购部门要再接再厉，继续做好防疫物资采购与使用管理等相关工作，确保防疫物资安全完整、流向可控可查��

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强化集中采购 补短板强弱项 为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑

强化集中采购补短板强弱项为推动中国邮政二次崛起提供强有力支撑