江苏省分行：万亿级“巨舰”全新起��

李辉2021-05-27来源��中国邮政��

　　5��17日，邮储银行江苏省分行总资产顺利迈上万亿元级新台阶，达��10248亿元，成为邮储银行系统内首家总资产规模破万亿元的一级分行��

　　万亿元级“巨舰”将驶向何方？江苏省分行党委书记、行长吴祖讲表示，在中国共产党成��100周年这一崇高年份，江苏省分行不忘初心、牢记使命、砥砺奋发向前，全行上下齐心协力、实干奋斗，在“争当表率、争做示范，高质量发展走在前列”征程中奋进跨越、勇开新局��

　　勇立潮头精“导航�� “五化”转型拓蓝海

　　劈波斩浪，离不开精准导航。对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风��

　　近年来，面对复杂的经济形势与日益激烈的竞争态势，江苏省分行明确了特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化转型之路，在发展中转型，在转型中发展，夯实“稳”的基础，拓展“进”的态势，守住“保”的底线，不断提升服务地方发展与实体经济的能力��

　　特色化方面，该分行坚持大型零售商业银行战略定位，坚持服务“三农”、城乡居民和中小企业的市场定位，引入市场化体制机制，培育竞争优势��

　　综合化方面，该分行统筹客户金融需求，打造以零售为主导，公司、金融市场各项业务协同发展的综合金融服务平台，努力做到全行一盘棋、表内外一盘棋��

　　轻型化方面，该分行以轻资本和轻网点为抓手，推动业务结构和盈利模式调整。强化经济资本考核，加快网点智能化改造，推动物理渠道从“交易结算中心”向“营销服务中心”和“客户体验中心”转型��

　　智能化方面，该分行重塑金融服务模式，加强大数据分析应用，强化客户分层管理，构建手机银行、智能柜台、智能客服“三位一体”的渠道服务体系，主动构建“金��+生活”服务体系��

　　集约化方面，该分行加强资源整合，提升精细化管理水平，不断强化管理、运营集约化与集中化，使运营效率稳步提升��

　　提质增效，“五化”转型已见明显成效。自去年以来，江苏省分行以“五化”为战略支点，在源头获客、场景搭建、网点转型、科技赋能、队伍建设、集约运营等方面进行了积极探索与提前布局，并取得了良好成效。一年来，自营储蓄存款净增、新保保费、小额贷款年净增、个人消费贷款余额与年净增、手机银行户数净增等多项指标在全国邮储银行系统内排名��1位。在大公司方面，该行公司存款时点与日均净增、公司贷款净增、票据贴现量与规模、资管业务收入、小企业贷款净增、抵押模式小微易贷、海外债投资净增等指标在全国邮储银行系统内保持领先��

　　“比学赶帮超”显成效劈波斩浪争前��

　　“十三五”收官，“十四五”启航。开启新征程，需要逆势前行、释放活力、打破僵局��

　　去年以来，江苏省分行瞄着“做大、做强、做优”目标，咬定青山不放松，多措并举，创新驱动，为争取邮储银行系统内第一的目标而奋斗。“比学赶帮超”正是其“经典一战”��

　　该分行制定《全面开展“比学赶帮超”实施方案》，引入遵循规律学、对标找差学、定期复盘学等学习方法，厘清全面立标、精准对标、限时达标三种赶超路径，制定团队帮个人、先进帮后进、三点帮重点三项帮扶机制，实现思想认识水平、经营发展质效、行业竞争力全面超越��

　　“比学赶帮超”，发现薄弱点，打造增长点。该分行通过不断创新与改革稳步释放潜力，最终在公司业务、信用卡业务、零售业务各大板块多点开花，呈现出“逆势上扬、稳中有进、进中向好”的发展态势��

　　公司业务方面，该分行通过对标发现公司存款市场份额、公司贷款授信支用、公司客户拓展等方面存在不足。该行以“三个引领”推动发展、“四个措施”保障发展、以“五个重点”加快发展，巧用“三十六计”、答好“七道大题”、践行“五走”、奉行“五抢”，及时开展公司存款“比学赶帮超”等系列活动，实现公司存贷业务双创新高，公司贷款净增等业务指标位列全国第一。同时，在拓客开户、自主非标投资、公司业务网点开办等多项指标上夺得第一��

　　通过深入研判，江苏省分行发现信用卡发展的活力亟待激活。该行通过对标系统内先进，迅速制定出“八大加法”行动方案，即“督��+实战”“培��+培育”“阵��+飞地”“线��+线下”“苦��+巧干”“一��+两翼”“派��+叠加”“前��+委外”。“八大加法”齐头并进，实现了该项业务经济效益与业务规模双提升��

　　筑牢远行“压舱石�� 风险管理见真��

　　金融的本质是经营风险。风险合规管理永远是现代化商业银行的生命线，是“做大、做强、做优”、高质量发展的基石��

　　防范化解重大风险攻坚战，是“三大攻坚战”之首。江苏省分行聚焦主责主业，深化改革创新，坚持底线思维，提高防控能力，牢牢守住“六个不发生”风险底线，全力打好防范化解重大风险攻坚战��

　　一年来，该分行在全面完成年度经营指标、保持系统前列的同时，防范化解重大风险攻坚战量化指标全部完成，资产质量持续优良向好，实现不良贷款额、不良贷款率“双降”��

　　江苏省分行持续完善风险内控体系，加快全面、全程、全员风险防控体系建设。加固“三道防线”，该行将风控要求嵌入产品研发、业务审核等环节，提高条线风控主动性，提升“第一道防线”风险防控能力；组织授信管理能力竞赛、审查审批竞赛，着力打造高效的信管、信审队伍，落实“第二道防线”的风控把关职责；加强审计“第三道防线”监督力度，确保行稳致远��

　　行贵有恒，治须常在。江苏省分行加强防控重点领域、持续推进专项整治、全力营造合规文化。强化同业业务、理财业务、房地产领域业务、信息科技等领域的风险防控管理，确保业务安全稳健运行。按照“一年一个主题、一年一个台阶”的要求，连续开展“内控达标”“内控优化”“内控提升”“警示教育”等活动，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，为实体经济“强筋健骨”，在行稳致远中为江苏“争当表率、争做示范、高质量发展走在前列”，切实扛起金融担当��

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