重庆邮政“六大机制”聚焦过程管��

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重庆邮政“六大机制”聚焦过程管��

中国邮政报记�� 李平通讯�� 谭燕��2022-05-26来源��中国邮政��

　　��3月初出台“管理提升年”工作实施方�� 后，重庆市邮政分公司聚焦完善“市场营销�� 服务质量、能力支撑、绩效考评、风险防控、综合保障”六大机制，梳理出“管理提升年”工�� 任务76项，明确推进措施121项。目前，已建立企业管理制��11个，完善工作规范清单（要求）10个，制定作业指南（实施意见）2个�� 应急预��1个，并组织实施专项行��7个��

　　重庆市分公司坚持“问题、目标、结果”三个导向，遵循“发现问题、解决问题、总结�� 高”一个原则，确保“管理提升年”工作有序推进。该分公司建立了“六大机制”领导联系督导制度，即从加强顶层设计出发，成立“市�� 营销、服务质量、能力支撑、绩效考评、风险防控、综合保障”六大机制小组，由重庆市分公司领导班子成员分别牵头，强化对“六大机制”的工作指导、组织实施和督办检查��

　　结合对既有问题的剖析，重庆市分公�� 在加强“六大机制”过程管控上发力，按照“可衡量、可检验、可考核、要办事”的要求，优�� 分解工作任务，形成六大机制小组工作任�� 清单。各机制小组每月定期召开例会，通报组内阶段性工作推进情况，分析存在的问题，安排下一步工作。同时，由各机制小组牵头部门负责开展专题分析，将“管理提升年”工作纳入重庆市分公司月度质量分析会进行�� 报，聚焦关键问题，明确改进措施，总结推广先进经验��

　　重庆市分公司还发挥战略绩效“指挥棒”作用，将“管�� 提升年”工作成果纳入绩效考评。根据“能完成、有效果、不重复”三个维度明确考评细则，由财务部牵头组织对各专�� 组、片区邮政分公司 “管理提升年”工作成果进行评审，评审结果纳入战略绩效考评��

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