乘势而上再接再厉打造高质量发展新格局

各地邮银深入贯彻落实2023年集团公司工作座谈会精神

2023-08-05来源��中国邮政��

　　连日来，各省（区、市）邮政分公司和邮储分行深入贯彻落��2023年集团公司工作座谈会精神，围绕打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”，按照“十个坚定不移”“七个聚焦”的总体要求，统筹谋划，系统推进，坚持目标不变、标准不降、力度不减、干劲不松，乘势而上、再接再厉，努力打造高质量发展新格局��

　　河北省邮政分公司坚持目标导向，制定了下半年重点工作任务分解表，将工作任务分解��38个方靀��124项具体内容，明确责任部门和完成时限，严格落实“四个到人”。该分公司提出，要坚持把获客作为最核心的任务，创新经营方式，加快转型步伐，深入推进代理金融转型，着力推动寄递业务规模效益发展，持续提升渠道业务发展质效，全力推进邮务业务创新发展，集中力量做深做透重点协同项目，实现提质量增效益。不断提升服务水平，以��3+3+N”模式分类推进网点业务叠加，加快推进综合网点改造升级；发挥好各板块协同优势，规范化、体系化推进服务乡村振兴；着力服务京津冀协同发展，展现服务“国之大者”的担当作为��

　　辽宁省邮政分公司提出，要通过清单式分解、销号式落实，明责任、强执行、见结果，做到“五个紧盯”，即紧盯考核指标，逐月分析通报；紧盯短板弱项，逐月改进提升；紧盯优势指标，逐月巩固扩大；紧盯全国先进，逐月比学赶超；紧盯责任压实，逐月达成目标。聚焦服务乡村振兴增值、寄递发展增效、金融发展增收求突破，持续提升服务品质，持续深化党的建设，持续守住“三大安全”，强化定位从高、勇于攻坚、狠抓落实、高效工作、严守规矩“五大作风”，确保“辽邮自强”三年行动首年首战胜利��

　　黑龙江省邮政分公司提出，要聚焦十项重点工作，全面完成全年各项目标任务。一是聚焦战略绩效考核指标，强化绩效理念、对标对表、过程管控，增强核心动能。二是聚焦金融业务转型增效。三是聚焦寄递业务提速增效。四是聚焦服务乡村振兴，打造服务农村市场协同体系。五是聚焦补齐服务质量短板，丰富普遍服务新内涵。六是聚焦降本增效，抓好重点成本压降工作。七是聚焦能力建设，推进处理中心建设和自提点建设运营。八是聚焦风险防控，抓好安全生产、风控合规管理。九是聚焦建设高素质干部队伍。十是聚焦主题教育，加强基层党组织建设��

　　上海市邮政分公司提出，要以“六个聚力”靶向发力、深耕细作，确保完成全年目标任务。一是聚力核心优势，切实发挥协同发展优势，增强数智化能力，服务乡村振兴，努力践行责任使命。二是聚力高质量发展，实现重点业务提质增效。三是聚力主要矛盾，深化改革、凝聚共识。四是聚力机制优化，通过突出战略绩效引领、完善薪酬分配机制、完善选人用人机制，激发发展内生动力。五是聚力管理提升，通过强化财务支撑管控、强化人力资源管理等举措，提升企业治理能力。六是聚力固本强基，通过强化党的创新理论武装、推动主题教育取得实效、提升基层党组织标准化规范化水平，持续加强党的建设��

　　安徽省邮政分公司提出，要紧扣固本强基，抓细抓实普遍服��48项具体任务，推动普遍服务提质达标。围绕特色经济、节日营销、商户资金、代发项目等重点储源，打造金融生态，扎实推进AUM增长，以数智化营销、高端客户开发、厅堂沙龙活动为抓手，统筹保险、理贀��基金、资管等业务协调发展，深化财富金融转型。聚焦“八大市场”目标客群、重点客户，快速推进寄递业务提速发展，实现寄递业务有效益的规模发展。深耕社区团购、邮乐小店和直播三大渠道，持续做大双向商流规模；构建省、市、县、网点四级“网��+站点”运营管理体系，促进农村电商质效双升��

　　海南省邮政分公司提出，要坚持党建引领，持续深入推进主题教育见成效。转变观念，解决动力问题；转变机制，解决活力问题；转变模式，解决路径问题；转变作风，解决执行问题。持续提质增效，推进高质量发展取得新成效。促进提质筑基，不断提升普遍服务质量；聚焦主责主业，推动寄递业务提质增效；聚焦转型理念，加快推进代理金融转型发展；紧抓三大核心，强化农村电商渠道优势；深化协作共赢，打造协同优势。持续深化改革创新，激发高质量发展新动力。持续抓管理提效益，增强高质量发展新能力。持续服务国家战略，打造高质量发展新引擎��

　　重庆市邮政分公司提出，要以“六个持续提升”加快推动各项工作落地见效。一是持续提升问题整改成效，扎实推进主题教育走深走实。二是持续提升转型发展成效，以“业技融合”持续深化代理金融转型，推动寄递业务提速发展，做大渠道“双向引流”规模，提升文传“双线联动”成效。三是持续提升企业运营质量，确保企业安全稳健运营。四是持续提升规范管理水平，聚焦财富管理水平提升、人力资源配置优化以及合规、制度和规范化体系建设，全面提升企业治理效能。五是持续提升融合创新能力，主动融入现代化新重庆建设。六是持续提升落实本领，强化目标管理��

　　贵州省邮政分公司提出，要以党建引领为核心，谋篇布局明方向；以提质达标为根本，全力打造新普服；以质效双升为目标，打造寄递“国家队”；以转型发展为轴心，端牢金融“铁饭碗”；以平台思维为引领，打造电商新优势；以乡村振兴为重心，展现央企新作为；以守正创新为导向，推动传媒大发展；以资源共享为主线，提升协同竞争力；以改革管理为抓手，激活发展“动力源”；以风控合规为准绳，筑牢安全“生命线”。该分公司还专门对服务乡村振兴重点工作进行安排，加强组织领导，落实“四个到人”，形成省、市、县三级乡村振兴联动工作机制和责任传导机制��

　　云南省邮政分公司提出，要紧紧围绕提升时限和服务质量这一主线，突出“安全、可靠、准时”，提升寄递服务质量；持续深化“六大改革”，推动提速降本。紧盯“五个提升”，扩增量强能力。紧盯引流抓手，提升获客活客能力；紧盯价值存款，提升客户产品渗透率；紧盯人才效用，提升网点营销能力；紧盯网点投入，提升基础服务水平；紧盯风控合规，提升风险管控水平。突出“四个强化”，建生态塑优势。强化政企联动，做优农品基地；强化协同优势，做大农村市场；强化推进渠道转型，聚焦工业品大单品做大下行商流规模；强化基础建设，巩固提升农村市场支撑服务能力��

　　陕西省邮政分公司提出，下半年要围绕“六个突出”持续用力，重点做好六方面工作。一是突出资源禀赋，在打造协同、农村市场、数智化“三大优势”上持续用力。二是突出量质并重，在全面实现重点经营发展目标上持续用力。三是突出效能提升，在深化改革创新工作落地见效上持续用力。四是突出管理赋能，在推动精细化管理水平提升上持续用力。五是突出融合互促，在推进企业党建与经营发展同频共振上持续用力。六是突出以人为本，在营造和谐向上发展氛围上持续用力��

　　甘肃省邮政分公司提出，要继续保持上半年良好的发展态势，再接再厉，对照全省邮政年度85项重点工作，保质保量完成全年各项目标任务。深入推进甘肃邮政“百千行动”，在全��1670个网点中打造“百强局所”，在全��11810个综合便民服务站中打造“千佳站点”。促进网点转型升级，根据其所处地域、功能、特点等进行差异化分类管理，结合客户群体、服务需求，制定一体化提升推进方案，强化一体化经营能力。扎实开展邮政寄递服务质量提升专项行动，深入推进“两集中”改革，持续优化自提点布局，提升自提点运营效能��

　　邮储银行北京分行提出，要以SWOT分析为基础，锁定经营性物业��1+N”生态融合、园区和商会协会金融��1+N”生态融合、链主企业金融��1+N”生态融合、区属企业��1+N”综合金融服务、战略客户��1+N”综合金融服务等5个优势赛道，充分做好产品组合、服务模式的重塑和优化，持续巩固三大业务板块、四个利润中心和利润创造单元的组织模式变革成效，构建立体式利润创造模式��

　　邮储银行新疆维吾尔自治区分行围绕下半年工作目标和要求，提出从六个方面推动自身高质量发展。一是聚焦目标定位，以更足干劲提升发展效能。二是深化改革创新，以更大魄力优化机制体制。三是推进风险先行，以更严要求筑牢案防根基。四是突出提质增效，以更实举措推进精细化管理。五是坚持人才强行，以更大力度加快队伍建设。六是强化党建引领，以更高标准加强党的建设��

运城邮政做强渠道营销提高认识坚定信心全力确保全年目标任务圆满完成

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乘势而上再接再厉 打造高质量发展新格局

乘势而上再接再厉打造高质量发展新格局