加强高效执行力建�� 提升企业核心竞争��

江苏省苏州市分公�� 李春��2023-09-18来源��中国邮政��

　　三分战略，七分执行。执行力是把战略安排转化为现实成果的关键力量，是企业的核心竞争力。“高效执行”作为中国邮政十大价值导向之一，对实现战略落地、驱动创新发展、强化精益管理具有正向作用，是企业文化建设的重要内核。江苏省苏州市邮政分公司立足“全面领先”“支柱引领”目标定位，加强执行力建设，在“高起点规划、高标准打造、高效率落实”中进一步激发信心、奋勇争先，不断开创高质量发展新局靀��

　　消除断点强化“高效执行”意��

　　消除逻辑断点，确保环环相扣。苏州市分公司强化宣传引导，推动战略思路层层传导下去、拓展开来、细化展开。党员领导干部积极关注上级政策导向，当好“燎原之火”，畅通“作战意图”传递渠道，将其准确传达到每个岗位、每个“战斗员”，解决好“最后一米”问题。一线职工充分理解任务，用心做事，避免执行结果“差之毫厘，失之千里”��

　　消除行动断点，确保知行合一。苏州市分公司以节奏上的步步为营，实现各项工作层层递进。党员领导干部敢于担当，做到重要工作及时部署、关键环节层层把关。全体职工团结一心，抢抓时间窗口，抢占机遇风口，提升快速执行能力。疫情防控期间，苏州市分公司积极投身“大上海保卫战”，全区协同，争分夺秒，24小时确定保供方案��100小时投入运作，共向上海分装发运保供物��398吨��

　　细化管控完善“高效执行”机��

　　落实“四制”要求。苏州市分公司以完善的制度建设、精细的过程管控提升工作效率，以实际成果检验战斗力和执行力，确保好政策落到实处、好精神进到心里、好措施执行到位。落实“首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制”的“四制”要求，让“迅速办”成为一种习惯、“我来办”成为一种意识、“办得好”成为一种必然��

　　突出“四个到人”。苏州市分公司协同推进一体化建设，强化市对县的业务指导、管理融合和资源整合，开展项目营销、劳动竞赛、专项整治等活动，关注承诺、践诺情况，拓宽执行力评价维度��2023年春茶项目累计签约协议客��166家，收寄春茶邮件26.75万件，形成寄递收��230.09万元，客户数和项目收入均列江苏邮政第一。在集团公司开展的期交数智化活动中，突出精细管控，重点关注各岗位履职落实情况，取得显著成效，保费突��9000万元，列全国市级邮政企业第一��

　　勇于创新激发“高效执行”动��

　　强化理念创新。苏州市分公司强化坚决执行、积极执行的执行意识，树立在执行中创新、创新中执行的全局意识，使执行力度更大、速度更快、效果更好，使创新思路更宽、理念更新、能力更强。创新将代理金融“三多三增”理念运用于电商特快业务发展，取得新突破，在全省邮政寄递工作会上进行经验交流。在连续20年举办生肖邮票首发活动的基础上，以IP跨界合作为传统生肖文化产品注入新的时代元素，吸引更多年轻人关注，形成具有苏州特色的品牌项目。今年已与米菲、比得兔两大IP开展联名合作，市场反响热烈��

　　推进技术赋能。通过优化流程、改造设备、系统升级等手段，提升执行效率。苏州市分公司优化异常邮件验单开具作业流程，将验单开具耗时��5分钟降至10秒钟，且准确率达100%，该项目已推广至南京、常州、无锡等市邮政分公司��

　　“高效执行”为企业发展带来良好的“化学反应”。下一步，苏州市分公司将深化学习宣贯，推动高效执行的价值导向进一步内化于心、外化于行、固化于制，为企业高质量发展营造积极、奋进、领先的文化氛围��

践行“人民邮政为人民”宗�� 构建立体金融服务体系全力助推乡村振兴汲取思想伟力以文化之光照亮强企之��

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加强高效执行力建�� 提升企业核心竞争��