打造高效执行文�� 助力企业高质量发��

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打造高效执行文�� 助力企业高质量发��

湖南省邮政分公司党委书记、总经理　冯红��2024-05-21来源��中国邮政��

　　湖南省邮政分公司党委认真贯彻习近平文化思想，努力践行以“求是求实、自强不息”为核心的邮政企业文化，聚焦中心工作，深化作风纪律建设，以高效执行助力企业高质量发展��

　　强化宣贯教育　推动企业文化入脑入心

　　认真学习贯彻习近平文化思想。湖南省分公司党委第一时间学习习近平总书记对宣传思想文化工作作出的重要指示批示精神；全省邮政各级党组织认真开展学习讨论，抓好贯彻落实。积极做好宣贯，利用省分公司办公楼LED屏等，播放总书记对宣传思想文化工作重要指示的相关视频，深入领悟习近平文化思想，进一步坚定文化自信��

　　加强邮政企业文化宣传教育。全省邮政各级党组织深入开展邮政企业文化学习宣贯，党员干部认真学习集团公司“一月一讲”企业文化专题讲座内容，对邮政企业文��8个方面的内涵进行传达和宣贯。各基层单位通过党委会、中心组学习、支部集中学习、网点晨夕会等形式，利用邮政网点LED屏、党建园地等宣传阵地，将企业文化理念第一时间传达至基层员工，引导广大员工爱岗惜岗、知责进取。广泛开展“企业文化大家谈”活动，征集主题征文67篇，营造建设企业文化的良好氛围，凝聚发展合力��

　　强化湖南邮政执行文化建设。工作作风和纪律是推进工作任务完成的根本保证，作风和纪律就是执行力。湖南省分公司党委认真落实集团公司“建设高效执行的文化”要求，以作风纪律为着力点，明确要通过狠抓作风和纪律，解决工作落实问题，解决制度执行问题，建设高效执行的文化，保障各项工作抓得紧、抓得实、抓出成效��

　　创新制度建设　保障工作执行落实落地

　　创新“八项机制”。着眼于激发内部活力和潜能，实施分类管理机制，区分贡献，区别对待。实施分配激励机制，一岗一薪，动态核定。实施全员积分机制，定额管理，量化考核。实施人才培养机制，拓宽渠道，优化结构。实施项目营销机制，一项一策，定向激励。实施专业经营机制，专业引领，项目拉动。实施突出贡献机制，特殊贡献，特殊激励。实施进位争先机制，比学赶超，奖优罚劣，以机制创新保障工作落实��

　　夯实“四基工作”。持续落实集团公司“管理提升年”要求，“不拿习惯当标准，不拿过去当尺度”，以问题为导向，全面加强和改进内部管理。完善基本制度，开展制度“存、立、改、废”工作，2023年以来，立改��91项制度文件。明确基本流程，梳理汇编136个流程导图。细化基本职责，进一步明确细��415个岗位职责和标准。健全基础台账，省分公司各单位各部门均已初步建立基础管理台账。基本做到了“做事有遵循、行为有指引、工作有标准、说话有底数、管控有力度、执行有保障”，进一步推动企业形成良好经营秩序和发展氛围��

　　完善“六类体系”。构建并应用合规经营、资金资产、薪酬用工、金融风控、网络运行、安全生产等集中管控体系，持续深化降本增效、资产运营、清欠攻坚及合规经营等专项活动，有效提升企业各条线精细管控水平、服务支撑水平、资源配置水平以及抗风险水平��

　　强化“八项风控”。成立风控委员会，定期召开会议研究部署风险防控相关工作，建立完善信息管控、日常排查、定期研判、预防预堵、协作配合、预警处置、责任问责、重要岗位轮岗等风险防控机制，进一步压实分级分类责任��2022年以来，未发生较大生产安全事故或重大安全事件��

　　强化监督管控　提升各项措施执行成效

　　严格干部队伍监督。建立领导人员问题管理“建档立卡三看三定”工作流程，动态掌握和跟踪管理5个方��25种不适宜担任现职的情彀��按照“一人一档”的原则，管理平台已分类建立涉及28名领导人员的问题清单44条，下发提醒��33份、批评教育函1份，发送提��132次，推动各级领导人员更好履职尽责、担当作为��

　　紧盯作风纪律建设。贯彻落实集团公司重点工作安排，以三级、四级领导人员和相关重点岗位工作人员为主要对象，紧盯“工作不落实、制度不执行”行为，重点监督查处在工作推进中“不作为、乱作为、假作为、慢作为”等四类问题，推动改进工作作风��2023年以来，共核查违规经营问��159起，处理违规人员35名，纪律规矩意识与合规经营意识进一步增强��

　　强化工作督办考核。创新督办机制，实施工作事项考核机制。每月梳理“双十”（“十大营销目标”“十大重点工作”）工作督办清单，及时检视工作推进情况。紧盯“不落实的事”和“不落实的人”，2023年共发起工作事项考核378起，其中一般事��300起、较大事��72起、重大事��6起，实时督办完成率达100％，作风不实现象大为改观��

　　加强问题整改督办。持续关注在干部监督、工作督办、作风纪律建设等方面发现的问题，督促相关单位和部门认真做好相关问题的整改工作，确保问题整改实效。针对多发性问题，建立长效整改机制，从机制层面有效推动频发问题解决，有效杜绝同类问题再次出现��2023年考核涉及��378项问题已全部完成整改，有效提升了整体工作质效��

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