坚定文化自信凝聚文化力量

邮储银行江西省分行党委书记、行长　李玉��2024-11-18来源��中国邮政��

　　习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。邮储银行江西省分行党委认真学习贯彻习近平文化思想，积极培育和弘扬中国特色金融文化，宣传和践行以“求是求实、自强不息”为核心价值导向的邮政企业文化，引导分行干部职工以坚定的文化自信和强大的文化力量，在经营发展改革中释放不竭动力��

　　从邮政金融史和江西红色金融史树立文化自信

　　“求是”就是要以真理的精神追求真理，从事物的本源看待问题��

　　邮政金融历史源远流长，从1919年开办邮政储金业务算起，风雨兼程百年，而今已发展成为拥有银行、保险、证券等金融全牌照资源的邮政金融，始终服务于国家波澜壮阔的变革发展。百年邮政金融史为我们沉淀了“人民邮政为人民”的服务宗旨和“普惠”“稳健”的独特文化气质��

　　红色金融是中国共产党领导中国人民进行革命斗争的重要组成部分，江西红色金融事业在共和国金融史上占有重要的历史地位。从1923年安源路矿工人消费合作社营业��1934年中华苏维埃共和国国家银行随军长征，江西红色金融为巩固红色政权作出了不可磨灭的贡献，也在开创红色金融事业的过程中锤炼出“坚持党的领导”“坚定理想信念”“秉持为民情怀”“勇于开拓创新”“敢于担当责任”等宝贵经验��

　　以文化宣贯活动和精神文明建设凝聚文化力量

　　“求实”就是要一切从实际出发，在实践中迈出的每一步都必须“只唯实”，办实事、出实招、求实效��

　　江西省分行党委高度重视文化建设。为每年新入职职工讲授“行长第一课”，推广邮政及邮储银行企业文化。选优配强企业文化内训师队伍，开展企业文化集中宣讲及巡回宣讲等。开展企业文化趣味答题、书画摄影比赛、主题征文等各种企业文化主题活动。制定中国特色金融文化工作方案，组织开展专题研讨、示范领学、专家辅导等活动��

　　江西省分行党委持续抓好精神文明建设工作。每年印发文明单位创建实施方案、建立工作台账、给予专项投入，获评第六届“全国文明单位”、第十四至十六届“江西省文明单位”。打造“邮你同行”志愿服务品牌，在抗洪抗疫等工作中发挥先锋模范作用；建设“童心港湾”，关爱留守儿童；积极服务社区，传递邮储温度，收到社区、街道等多面致谢锦旗��2023年，江西省分行“邮你同行”志愿服务队获评“全国金融系统学雷锋示范点”��

　　在建设一流银行和打造核心优势中释放发展活力

　　“自强不息”就是要昂扬向上、拼搏奋斗，不断追求自我完善、自我提升、自我发展��

　　江西省分行党委遵循集团公司“建设一流企业”和总行“建设客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价值卓越的一流大型零售银行”的企业愿景，不断加强能力建设，统筹推进经营改革发展各项工作取得新成效��

　　增强核心功能，致力建设一流银行。助力城乡融合，争当服务乡村振兴主力军——制定服务乡村全面振兴实施方案，筛��210个产业强村��4300个网格化目标村，制定70余个乡村特色产业服务方案。促进共同富裕，争当普惠金融综合服务商——持续深耕普惠金融，全面落实小微企业“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制，持续搭建政银企合作平台，丰富小微金融服务场景。助力科技强国建设，争当科技金融生力军——大力发展科技金融，健全“U益创”科技金融服务体系。今年上半年，江西省分行小企业条线科技企业贷款较年初增��24.6％，科技型企业综合金融服务覆盖客户数净增完成全年计划的74.7％��

　　狠抓能力建设，全面打造核心优势。构建全方位的财富管理体系，以CRM系统为依托，自主开发个人客��360全景视图系统，强化客户分层分类管理，完善理财经理等客户经理成长体系。完善公司金融��1+N”经营与服务体系，实行重点客户名单制管理，“一户一策”提供差异化服务。完善全流程风险管控体系，推动“看未来”“金睛”“金盾”等技术实施运用，提高风险识别、评估、预警、处置能力，把好风险防控“三道关口”。建设高素质人才队伍，抓好干部队伍“选育管用”工作，抓实领军人才、专业人才、综合人才培养梯队建设。打造集约化体系支撑能力，稳步推进信贷业务下沉，加快网点装修改造，实行消费贷款、小额贷款、小企业贷款集中审批，明确标准和时限，提高客户服务能力、风险管理能力。加强财务资源和经济资本精细化管理，突出效益和价值导向，优化薪酬分配机制，将工资总额与经营发展情况直接挂钩，持续向一线前台倾斜资源。以数智化助推能力建设，成立省级数据分析和软件开发团队，实行科技人员派驻，推进业技融合，自主完成近百个系统和项目研发。打造创新引领能力，树立先行先试、敢闯敢试、敢为人先的创新文化，提高对创新失败的容忍度，实施重点项目“揭榜挂帅”机制，鼓励有条件的机构、部门开展试点工作。提高协同整合能力，完善��1+N+3+6”协同工作机制，围绕协同项目和价值增长点制定协同工作流程，形成上下一致、知行合一的协同文化��

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