聚焦“十大体系”建�� 全力抓好各项重点工作

各地邮银认真贯彻落实2025年集团公司工作会议精��

宗合2025-01-25来源��中国邮政��

　　连日来，各地邮银认真传达学习、贯彻落��2025年集团公司工作会议精神，紧紧围绕“十大体系”建设和八项重点工作的总体部署，聚焦目标任务、担起发展责任、细化发展举措，为奋力谱写中国式现代化的邮政篇章作出贡献��

　　稳中求进　力争新突��

　　各地邮银坚持稳中求进工作总基调，提出要完整准确全面贯彻新发展理念，积极推动企业高质量发展取得新突破��

　　辽宁省邮政分公司提出，要肩负“迎变图新”新使命，做到“三个坚持”，即坚持向高而立，确保集团公司工作部署在辽宁邮政不折不扣落地落实；坚持向新而行，统筹处理好发展与稳定、当前与长远、整体与局部的关系；坚持向实而为，切实做好打攻坚战、“习惯过紧日子”、持续革故鼎新的准备。担当“促稳增进”新责任，做到“三稳三进三实”。“三稳”即稳发展、稳运营、稳服务，“三进”即推动发展方式“进”、治理能力“进”、队伍实力“进”，“三实”即压实责任抓落实、创新方法抓落实、强化统筹抓落实。彰显“奋楫笃行”新作为，推动“六大行动”，即“经营新质效”增进行动、“发展新优势”塑造行动、“运营新动力”培育行动、“管理新效能”增强行动、“人本新价值”赋能行动、“党业新融合”强化行动，为谱写中国式现代化邮政篇章展现辽宁邮政担当��

　　上海市邮政分公司提出，要紧紧围绕地方产业经济优势，努力在应对危机中创造机遇、把握机遇，做强做优主责主业，以“五个突破”全力推进上海邮政高质量发展迈出更加坚实的步伐。一是突出同向发力，在党建与业务融合上实现更大突破。二是突出质效并举，在推动高质量发展上实现更大突破。三是突出关键领域，在深化改革与创新上实现更大突破。运用好“三大规律”“三个视角”方法论，以对标对表建立市场化资源配置机制，构建高水平市场化体系。四是突出整合资源，在充分发挥协同优势上实现更大突破。五是突出规范管理，在实现现代化管理上实现更大突破��

　　江西省邮政分公司提出，要做到“十个坚定”，力求取得“十个突破”：坚定以高质量发展为首要任务，在推动质的有效提升和量的合理增长上取得新突破；坚定以对标对表为关键，在构建高标准市场化体系上取得新突破；坚定以体系化建设为路径，在打造服务乡村振兴“江西模式”上取得新突破；坚定以��1+N”协同为引擎，在打造协同优势提升协同能力上取得新突破；坚定以“两大靶向法”为牵引，在市场营销体系建设上取得新突破；坚定以客户为中心，在提升服务品质上取得新突破；坚定以改革创新为动力，在加快培育新质生产力上取得新突破；坚定以规范化管理为抓手，在提升治理能力和治理水平上取得新突破；坚定以干事创业为导向，在打造高效执行力上取得新突破；坚定以党的建设为统领，在持续净化企业政治生态上取得新突破��

　　邮储银行青海省分行提出，要坚持“三稳三增”，即业务结构稳中更优、农村市场守稳筑牀��风险防控行稳致远，增业务、增规模、增中收。落实精细化管理、增强内生动力，在八个方面持续用力。一是抢抓政策机遇，加快业务转型，在增量市场中增规模、拓效益；二是守牢风险底线，确保合规、安全；三是激发转型活力，推动机构改革；四是落实规范管理，推动降本增效；五是坚持能力锻造，激发内生动力；六是强化对标对表，深化体系建设；七是密切邮银协同，深化��1+N”体系；八是加强党的领导，落实全面从严治党��

　　深化改革　推进新提��

　　各地邮银表示要以进一步全面深化企业改革为牵引，着力推进在构建高水平市场化体系、打造新质生产力等方面实现新提升��

　　北京市邮政分公司提出，要通过“八深化、八提升”推动集团公司工作部署落实落地。一是深化首善意识，进一步提升政治担当。二是深化发展转型，进一步提升经营质效。聚焦客户、AUM、收入，纵深推进邮银协同一体化、财富金融转型、生态金融圈打造、社保卡和个人养老金业务，促进代理金融转型发展；围绕服务首都“文化中心”建设，以满足客户高效率、多层次需求为中心，加快邮务业务产品服务创新。三是深化服务提质，进一步提升品牌形象。四是深化市场拓客，进一步提升营销能力。五是深化能力建设，进一步提升运营效能。六是深化改革创新，进一步提升内生动力。七是深化规范管理，进一步提升竞争优势。八是深化党业融合，进一步提升攻坚合力��

　　邮储银行北京分行提出，要以集团资源为基础，依托邮储银行四大优势，明确定位，坚定信心，稳健转型，主动发展。一是构建高标准市场体系，打造首善之区一流银行；二是强化风险合规管控，筑牢安全经营防线；三是深化��1+N”协同机制，共筑邮银共赢生态；四是推动科技创新应用，引领金融服务升级；五是实施组织模式创新，激发内部发展潜能；六是加强党的全面领导，把好高质量发展航向��

　　浙江省邮政分公司提出重点抓好九个方面工作，实现“九个跃升”。聚焦全面推进能力建设，实现寄递业务有效益规模发展的新跃升；聚焦稳规模增效益，实现金融业务转型发展的新跃升；聚焦规模化发展，实现以“十大工程”拓展乡村特色产业市场的新跃升；聚焦全面推进“两法”营销，实现重点客群规模化开发的新跃升；聚焦加快创新转型，实现传统业务丰富内涵的新跃升；聚焦全面构建��1+N”协同体系，实现各板块、各专业互利共赢的新跃升；聚焦加快培育新质生产力，实现提升软硬件能力的新跃升；聚焦全面构建现代化治理体系，实现高质量、可持续规范化管理的新跃升；聚焦党建引领，实现以党业融合确保全年工作任务落地见效的新跃升��

　　四川省邮政分公司提出，要稳规模、增效益，推动高质量发展取得更大成效。扩优势、拓市场，夯实高质量发展底部支撑。放大板块协同优势，差异化服务乡村全面振兴，加快培育打造新质生产力。强对标、重应用，以高水平市场化体系助推高质量发展。强化对标方法运用，全面增强市场营销能力，加快推动资源市场化配置。抓改革、上能力，切实将改革成效转化为高质量发展优势胜势。深入推进经营体制机制改革，加快推进寄递改革向深，多管齐下降本增效。强管理、提效率，全面护航高质量发展行稳致远。抓党建、聚合力，以高质量党建引领保障高质量发展。持之以恒建强干部人才队伍，持续提升员工获得感��

　　贵州省邮政分公司结合实际，提出围绕��157”、做实��246”的工作思路。围绕��157”，��1”代表坚持高质量党建引领高质量发展；��5”代表服务贵州经济社会发展的五方面定位，贵州邮政将致力于成为乡村振兴、快递物流、普遍服务、业态融通和文化旅游等领域的生力军和主力军；��7”代表对标对表西部邮政的七方面定位，贵州邮政将努力成为各领域内的引领者、领跑者、挑战者、执行者、示范者、创新者和代表者。做实��246”，��2”是指注重市场效益与管理效益的双重提升；��4”代表落实好“四梁”业务整体发展战略；��6”是指以建设高标准市场化体系、高质量人才体系、高效执行体系、合规体系、能力体系、安全体系，为高质量发展提供坚实保障��

　　陕西省邮政分公司提出，要坚持目标引领，强化执行落实，围绕“七个加快”推进改革发展各项工作。一是锚定目标，加快提升经营服务工作质效；二是聚焦重点，加快完善市场化运营管理机制；三是突出特色，加快打造企业核心竞争优势和能力；四是敢为人先，加快释放改革创新的动力活力；五是系统推进，加快提升精细化管理水平；六是聚力“党��+”，加快推动党建与业务工作互融互促；七是众志成城，加快营造干事创业的良好氛围��

　　强化执行　开创新局��

　　围绕集团公司重点工作部署，各地邮银提出要强化执行落实，努力开��2025年改革发展新局靀��

　　天津市邮政分公司提出，寄递业务要按照“效益为本、发展提速、跑赢行业、持续降本”的原则和“特快要快、快包要好、国际要进、物流要精”的定位，持续优化业务结构，强化重点市场开发，提升经营质效。金融业务要在“财富金融”“生态金融”转型基础上，继续推进��1+1+5”转型，促进AUM和余额共同提升，落实零售业务转型十项重点任务，加速打造“干一项业务获得两样乃至多样收入”的多点增收格局。在邮务业务创新发展上，要深挖文化内涵，着力推进主题邮局提质增效及网点转型升级。在强化渠道运营管理上，全面推进落实网点“七责”，加快提升站点运营质效��

　　山西省邮政分公司提出了“六个聚力”的贯彻落实举措。一是聚力服务区域战略，强化三级物流体系运营，强化新型惠农生态体系建设，打造服务乡村振兴新格局；二是聚力高效发展，提升普遍服务新内涵，加速代理金融转型发展，加快寄递业务质效发展，做大农村电商市场规模，打造高质量发展新优势；三是聚力体制机制改革，打造专业化营销体系，纵深推进“六大改革”，打造高质量发展动力引擎；四是聚力资源配置效率，体系化推进对标对表工作，持续构建协同发展优势，打造核心竞争力；五是聚力精细精益管理，持续狠抓企业安全管理，不断提升财务支撑发展能力，持续深化降本增效管理，打造现代化治理体系；六是聚力党建引领，强化真抓实干的工作作风，切实关心关爱员工，打造真抓实干的创业氛围��

　　河南省邮政分公司提出��2025年要重点抓好八个方面工作，秉持虚心抓对标，秉持精心抓转型，秉持细心抓管理，秉持同心抓合作，秉持热心抓体系，秉持匠心抓“两法”，秉持恒心抓改革，秉持红心抓党建，进一步补短板强弱项、提升发展质效、推进经营合规、厚植协同优势、服务乡村振兴、推动市场拓展、激发内生动力、促进党业融合。努力做到求真务实抓落实、敢作善为抓落实、雷厉风行抓落实、不折不扣抓落实，确保执行集团公司各项工作部署落地见效��

　　海南省邮政分公司提出，要以“九个强化”更好服务海南自由贸易港建设，为中国邮政高质量发展贡献海南邮政力量。一是强化主责主业，全力巩固发展基本盘；二是强化能力建设，主动服务国家重大战略；三是强化改革创新，打造核心竞争力；四是强化服务质量，提升为民服务能力；五是强化规范化管理，推进治理能力现代化建设；六是强化“以客户为中心”，构建高标准市场化体系；七是强化风控合规，统筹推进高水平安全；八是强化真抓实干，建立执行管理体系；九是强化政治引领，以高质量党建引领高质量发展��

　　重庆市邮政分公司提出，要充分把握政策市场机遇，坚持以变应变，统筹“经营端、运营端、服务端、管理端”四端联动，推进实现质的有效提升和量的合理增长。把构建“十大体系”、落实“八大重点工作”贯穿于市场经营、生产运营、客户服务、企业管理和党的建设全过程，奋力推动重庆邮政高质量发展行稳致远。坚持干字当头、实字当前，转型发展普遍服务，加快发展寄递业务，协同发展金融业务，聚焦发展农村电商，积极打造“三大核心优势”，推动服务国家重大战略走深走实，为中国邮政打造一流企业积极贡献重庆邮政力量��

　　邮储银行新疆维吾尔自治区分行提出，要持续增强内生动力，加快全面转型，重点抓好五个方面工作。一是聚焦“立足之根”，强化国有大行担当。主动服务自治区“十大产业集群”建设，做好金融“五篇大文章”。二是打造“动力之源”，加快培育核心竞争力，践行差异化增长战略，努力寻找区域、机构新增长极，培育差异化、特色化竞争优势。三是夯实“管理之基”，优化资源要素配置，坚持精细化管理，提升管理效益。四是铸好“风控之盾”，将风险合规贯穿始终，严守资产质量红线，筑牢合规经营底线，力保安全发展“生命线”。五是汇聚“奋进之力”，推动党建与经营深度融合，营造风清气正、干事创业氛围，为高质量发展提供坚强保障��

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聚焦“十大体系”建�� 全力抓好各项重点工作