推进认知认同践行培育文化软实��

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陕西省咸阳市邮政分公司党委书记、总经理　王伟2025-01-15来源��中国邮政��

　　企业文化具有增强企业核心竞争力、凝聚职工队伍的作用。近年来，陕西省咸阳市邮政分公司党委坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，坚持以“求是求实、自强不息”为核心的十大价值导向，树立上下贯通、一脉相承的企业文化理念，全力推进企业文化核心内容在基层认知、认同、践行。我们坚持文化聚力，推进集团公司党组和陕西省邮政分公司党委战略落地的一系列行动成效初显，企业经营发展整体向好，转型升级的方向越来越明确，提质增效的思路越来越清晰，干部职工的士气越来越旺盛��

　　构建认知体系　推进入脑入心

　　文化要入心，品牌须先行。我们周密部署、上下协作，建立全方位、多维度、多形式的宣贯培训认知体系，使全体职工迅速掌握企业文化的精髓要义，产生理念认同和情感认同��

　　加强宣贯，营造了浓厚的企业文化氛围。打造立体化传播渠道，利用文化展厅、宣传橱窗、党建活动阵地、多媒体平台等宣传载体，通过书画摄影、微信、短视频等形式，形成立体化宣传矩阵。打造多层次宣传网络，开展主题征文、宣讲、研讨、座谈和支部主题党日活动等，使企业文化在学习中深化、在竞争中升华。构建全方位文化氛围，动员各部门以强化“人业结合”专业化管理为导向，开展文化宣贯活动，各业务条线以文化建设为统领，紧密结合中心工作和重点任务，让职工在耳濡目染、潜移默化中受到文化熏陶��

　　按照“全面性、持续性、全员性”原则，通过“三个突出”，建立常态化培训模式。突出高层引领，企业领导对外交流走访必宣传企业文化，深入基层帮扶必宣讲企业文化。突出全面深入，在各种常态化培训中，将企业文化纳入重要内容，与市场开发、经营管理、改革创新、效益提升、专业提能、党建强基等具体工作结合起来，使企业文化直观、系统地融入日常工作。突出全员覆盖，定期召开党委会，要求各部门（条线）专题学习企业文化，对新入职职工、班组长、企业文化骨干等开展企业文化专题培训，提升全员文化基础��

　　讲好邮政故事，加强舆论引导，引领企业发展。把握正确舆论导向，在企业内部营造积极向上的氛围，年均通过外部主流媒体宣传企业文化品牌70次，开展内部宣��60次，助推企业文化认知落地。倡导正确的行为规范和企业精神，把企业文化理念巧妙运用到会议发言和日常交流中。广开言路，组织职工畅所欲言谈想法、谋发展，形成全员参与、群策群力的文化氛围，让企业文化理念直达人心��

　　构建认同体系　推动走深走实

　　企业文化软实力作用的发挥重在认同，认知是基础，认同是关键。我们把握政治方向、确定路径、规划措施，推动认识认同，收到职工与企业同频共振的效果��

　　以核心价值引领认同。坚持党对国有企业领导的重大政治原则，突出文化建设的政治性。坚守特色，构建“文化引领、相互促进”的新格局，在生产经营中不断凝练文化理念，提升企业品牌。选树典型，将先进榜样作为企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，弘扬正能量，内促队伍、外树形象��

　　以多种方式贯通认同。结合实际转化、细化企业宗旨、愿景、价值导向等企业文化核心理念，用发展的眼光和创新的思维丰富企业文化内涵。按照条线结合及双线并进（企业文化和专项文化）的路径，推进贯通认同。例如，将企业文化与金融业务合规的“五必”文化（逢会必讲、调研必问、督导必查、文件必批、问题必议）相结合，通过下发文件、召开现场会、下基层送培训等方式，推进企业文化进制度、进部门、进支局、进班组，融入生产经营全过程，不断推进企业文化认同��

　　以主题实践推动认同。组织“转型创新、品牌提升”等主题活动，引导职工自觉融入企业，为企业发展贡献力量。开展主题征文活动，发动干部职工在深刻理解企业文化理念的基础上，系统思考文化与战略发展、与科学管理的关系，就如何践行文化理念、推进企业高质量发展积极建言献策、共谋发展。以人为本，开展职工关爱关怀活动，提高职工获得感、幸福感，提升文化认同感。发挥党建引领作用，开展“三亮三比三评”和领题破题等活动，将企业文化理念落实到党业融合的全领域、全过程，进一步拓展文化广度与深度��

　　构建践行体系　推进见行见效

　　企业文化软实力的作用发挥，需要依赖成熟的制度体系、管理体系和考核评价，推动各单位和全体职工自觉深入践行��

　　牢牢扭住文化建设这个根本，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，将企业文化融入企业战略规划，做到以文化引领战略、促进战略、支撑战略、服务战略，全面提升企业核心竞争力、团队凝聚力、品牌影响力��

　　将企业文化建设全面落实到企业改革发展和管理中。全面聚焦集团公司党组确定的“三大核心优势”“十大战略任务”，以及陕西省分公司党委确定的“解放思想、改革创新、协同发展、能力过硬、管理科学、行业争先、职工满意”的总体思路，围绕高质量发展，以“问题就是发展方向，差距就是发展空间”对标对表，实施打造“以市场为导向、客户为中心”的“大市场”经营组织架构。持续开展各层级经营对标考核工作，加大与兄弟单位重点指标发展对标力度。大力推动“敢比拼　争先进”劳动竞赛，强化“敢比敢拼敢较劲，争优争先争一流”意识，激发干部职工内驱动力，坚定不移推进形成企业高质量发展的新格局，使企业价值观和企业形象真正转换成经营管理行为和信誉标识��

　　坚持高目标导向，聚焦年度重点工作任务，在突出部门岗位职责的基础上，将文化建设纳入考核评价。同时，将合规管理、闭环管理、优质服务、有效管控和岗位经济责任制等职能文化要素加入共性考核指标中，强化企业职工能力建设，使“专业、敬业、协作、争先”成为职工追求，不断强化企业文化的执行力和影响力��

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