坚持“五为”推动企业文化建设落地见��

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坚持“五为”推动企业文化建设落地见��

邮储银行湖南省衡阳市分行党委书记、行长　帅亮2025-03-31来源��中国邮政��

　　“树高千尺有根，水流万里有源”。凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌。集团公司党组提出以“求是求实、自强不息”为核心的十大价值导向，这是我们实现高质量发展的行动指南。邮储银行湖南省衡阳市分行党委紧紧围绕这一核心，坚持机制为本、共建为径、能力为先、改革为核、行动为要（简称“五为”），持续推动中国邮政企业文化在基层落地生根、开花结果��

　　机制为本以“求是求实”促目标同向

　　“求是求实”，是对党的优良传统“实事求是”的生动体现。所谓“求是”，就是找到事物的规律、本质和事物间的联系；“求实”则要求一切从实际出发，真抓实干，出实招、求实效��

　　衡阳市分行党委深刻领会“求是求实”的内涵，以构建“党��+”特色机制和体系为根本着力点，精心制定党建引领高质量发展工作方案，从政治引领、思想引领、示范引领、作风引领、文化引领多个维度发力。在实际工作中，树立起高位奋进的目标，积极促进党建与业务发展深度融合，实现了经营发展与精神文明建设的“双丰收”��2023年至2024年，衡阳市分行连续被评为总行和湖南省分行金融跨年度营销最佳二级分行，并荣获湖南省分行业务综合发展奖。辖内机构和员工也收获众多荣誉，如“全国交通运输文化与品牌建设优秀单位”“湖南省金融五一劳动奖章”“湖南省青年文明集体”“衡阳市‘芙蓉标兵岗’”等��

　　共建为径以“责任担当”促发展同频

　　作为国有金融企业的分支机构，我们时刻牢记“国之大者”，怀揣“时时放心不下”和“功成必定有我”的使命，积极担当作为��

　　衡阳市分行党委坚决履行国有大行的责任担当，积极搭建党建共建平台，汇聚内外部各方合力，通过资源共享、市场共拓、争先共创等举措，促进机关和支行党支部共研、共进、共达。同时，以产业强村为重点，充分发挥邮银协同优势，以“邮��+”模式全力服务乡村振兴战略。与园区、企业、协会、商超开展“理论联学、资源联享、服务联动”活动，大力助力实体经济发展��2024年，衡阳市分行涉农贷款净增近10亿元，向122家科创企业发放贷��12.4亿元，绿色贷款余额达14亿元。这些数据充分彰显了国有大行的担当，也体现了共建为径带来的显著成效��

　　能力为先以“终身学习”促思想共识

　　“学问之道无穷，而总以有恒为主”。习近平总书记多次强调，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”��

　　衡阳市分行党委始终秉持终身学习的理念，致力于建设学习型组织和智力型队伍。通过党委中心组学习、党支部“三会一课”和主题党日、青年理论学习小组、集中培训等多种形式，广泛开展理论学习。创新设立“机关大讲堂”，以“一月一讲”的形式提升员工专业技能。抓实入职教育，推行“师徒制”，悉心培养年轻员工队伍。推动“专家讲专题、领导讲党课、模范讲风采、青年讲奉献、群众讲身边事”活动走进基层，打造党建文化、清廉文化、企业文化学习专区，并积极开展专题演讲、主题征文、清廉文创活动等。这些丰富多样的学习活动为企业发展增添了强大动力，分行选送的党建课题研究成果连续3年在湖南省分行获奖��

　　改革为核以“守正创新”促实践共进

　　守正，能让我们不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新，则使我们能够把握时代、引领时代��

　　衡阳市分行党委坚定“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，围绕新领域、新资质、新平台、新产品、新模式积极探索、努力作为。依托衡阳“一核两电三色四新”产业特色，将创新引领作为深挖资源禀赋、落实转型发展战略的必由之路��2024年，分行取得了一系列创新成果：突��13个政务类资格和专项债项目，引存资金��11亿元；落地全省邮储首笔境外债备用信用证业务4.95亿元、二级“福费廷”业��7亿元；连续三年冠名衡阳市创新创业大赛，向162个新客户发放贷款��21亿元；发放全省邮储首笔小企业设备更新贷款，办理全省邮储首笔无追索模式商票贴现业务；在全省邮储率先试点搭建“邮惠啦”获客场景模式，打造生态场��169个，新增个人存款5.15亿元；拓宽工作思路，试行乡镇法院批量诉讼，全年现金清收金额列全省邮储第1位。这些创新行动切实转化为市场优势、业务优势、客群优势和管理优势，有力推动了分行的发展��

　　行动为要以“高效执行”促效果共赢

　　知而不行，并非真知；行而无果，亦非真行；抓而不紧，等同于不抓。“高效执行”要求对看准的事和定下的事坚决干、马上干，并且干出成效��

　　衡阳市分行党委坚持以工作实效为检验标准，从细节入手，狠抓过程管理，注重成果收获。其一，认真对标对表，查找差距，狠抓落实，营造出从支行到条线“个个盯着排头干、人人朝着先进赶”的干事创业氛围。其二，抓实“三亮三比三评”工作，落实支部堡垒指数和党员先锋积分，大力推进党员干部作风建设，强化示范带头作用��2024年，共有19名员工获得总行级荣誉，17名员工获得省分行荣誉。其三，完善优化考核措施，在年度业绩责任书中增设“奋斗（懈怠）基数”，执行“红黄牌”预警机制，突出“好不好看实效、行不行看执行”的评价导向，加强过程和结果管控，推动执行提质增效��

　　下一步，衡阳市分行党委将牢记集团公司党组提出的以“求是求实、自强不息”为核心的十大价值导向，进一步解放思想，以“五为”持续推动企业文化建设深入开展，奋力书写分行跨越式发展的崭新篇章��

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