坚持创新驱动深化转型升级以高质量财务工作为企业高质量发展作出更大贡献

2025年全国邮政财务工作会议提��

坚持创新驱动深化转型升级以高质量财务工作为企业高质量发展作出更大贡献

中国邮政报记者　朱正��2025-03-10来源��中国邮政��

　　3��4日至5日，2025年全国邮政财务工作会议在京召开。会议总结2024年集团财务资金工作，部署2025年重点任务，强调要以加快建设世界一流财务体系为目标，以助力构建“十大体系”为着力点，坚持创新驱动，深化转型升级，牢牢守住合规经营发展底线，以高质量财务工作为中国邮政高质量发展作出更大贡献。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、总会计师郭成林出席会议并讲话��

　　过去一年，全系统财务战线立足“六者定位”，进一步加强财务管理和财会监督，在优化资源配置、规范资金管理、推动资产盘活、推进分类核算结算、深化外包整治和降本增效、治理经营数据造假、规范数据治理和财务数字化、财会人员队伍建设等方面取得显著成效。刘爱力在批示中对此给予充分肯定并指出，2025年全集团财务管理要进一步精细化、集约化、智能化，围绕中国邮政高质量发展和深化改革，在预算管理、资金管理、资产管理、成本管控、核算结算等方面，体系化推进财务管理职能作用发挥，有效地支持和落实集团公司构建高水平市场化体系、高质量发展体系、现代化治理体系和改革深化体系，为集团可持续发展提供坚实的财务保障��

　　一要聚焦高质量发展优化资源配置。充分发挥预算引领作用，聚焦主责主业，加强行业对标，以效益为导向提高资源投放精准度，促进业务结构优化、集团战略落地。二要分类施策提升存量资产效能。针对不同情况的资产要制定具体管理方案，在重大项目、难点项目的盘活上取得突破，全力挖掘存量资产价值，提高资产使用效率效益。三要深化倒逼机制推进改革降本。坚持精细化、精准化、精益化管理，充分利用好“三把尺子”加强对全环节关键要素的对标对表，围��41个成本要素明目标、定举措、抓落实，做好关键环节、关键要素成本的压降。四要精准规范推进分类核算结算。进一步做好精细化管理，要与行业对标，要接近真实成本，准确记录、规范反映各板块、各专业的损益和经营成果。五要以集约化数字化加快推动财务转型。以核算中心转型为抓手，进一步强化总部和省级管控，依托财务共享实现财务集约化管理，加快提升财务管理数智化水平，以数智化解决关键特定问题��

　　郭成林在讲话中回顾了2024年全集团财务资金工作，分析了当前面临的挑战与机遇，提出四方面工作要求。一是围绕高质量发展的主线，提升财务价值创造能力。要提升资源配置能力，服务高质量发展；提升对业务流程的理解把控能力，筑牢管理根基；提升资产运营能力，挖掘释放资产价值；提升合规风控能力，筑牢稳健经营防线。二是以“三个转型”为抓手，深化财务管理转型升级。要全面推动核算中心转型，推动组织转型升级，统一财务共享流程标准，提升财务数智化能力，促进核算中心人才队伍转型；推动财务数字化转型，纵深推进数据治理、夯实数据基础，持续提升财务信息化水平，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变；加快推进财会人才队伍转型，建立精英骨干人才实战培养机制，强化财会机构负责人专业资质管理，确保中级职称规划目标达成。三是加强财会监督，为企业高质量发展保驾护航。以资金监督为关键带动企业资源监管水平提升，以审核监督为契机提升内部控制规范化标准化程度，以财报监督为核心优化企业财务信息和数据管控能力，推动财会监督从“有形覆盖”向“有效监督”跃升。四是全面加强党的建设，以高质量党建驱动财务工作高效开展。坚守“央企姓党”的政治定位，坚定不移全面加强党的建设，在落实重要工作任务和解决复杂问题中践行“两个维护”，充分发挥党建引领作用，切实履行好“一岗双责”，着力加强基层党组织建设��

　　会议期间，集团公司财务部对财务重点工作进行了部署，与会代表进行了认真研讨。山西、黑龙江、浙江、江西、广东、海南、四川、贵州、甘肃等省邮政分公司和邮储银行、中国集邮有限公司（中国邮政文史中心）财会机构负责人就履职情况进行了工作交流��

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坚持创新驱动 深化转型升级 以高质量财务工作为企业高质量发展作出更大贡献

坚持创新驱动深化转型升级以高质量财务工作为企业高质量发展作出更大贡献