关于2024年集团公司党组第一批巡视四川省分公司党委整改进展情况的通报

您现在所在的位置��党建时空 > 巡视意见 > 关于2024年集团公司党组第一批巡视四川省分公司党委整改进展情况的通报

作者：来源��中国邮政��发布时间��2025-06-17

　　根据集团公司党组巡视工作统一部署��2024��5��7日至7��10日，党组第五巡视组对四川省分公司党委进行了巡视��2024��9��25日，党组巡视组反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布��

　　一、履行巡视整改责任情��

　　四川省分公司党委深刻认识到巡视整改的严肃性、重要性和紧迫性，切实增强政治责任感和政治敏锐性，把巡视整改作为加强党性锻炼、改进工作作风、检验企业改革发展成效的良机。第一时间传达学习贯彻巡视反馈会议精神和整改工作要求，安排部署巡视整改有关工作事宜。及时调整巡视整改工作机构，制定整改方案，建立“三个清单”，健全工作机制，集中整改期间，召开党委会、整改领导小组会统筹推进整改任务落实。组织召开专题民主生活会，查找问题、剖析原因并提出下一步整改措施��

　　党委书记严格履行第一责任人责任，主持召开历次党委会、领导小组会，牵头研究制定整改方案，通过“带头领��+重点督办”，做到“四个亲自”。党委班子其他成员把巡视整改作为分内之事、应尽之责，集中整改期间组织召开整改办会议、整改专题会议，切实推动职责范围内巡视整改任务以及专项检查整改任务落到实处。纪委全面深入抓好集团巡视整改情况监督，纪委办明确专人负责具体监督工作，指导督促责任部门问责追究，检查督促整改工作推进情况。组织部在职责范围内对巡视反馈问题整改过程进行监督，督促整改落实��

　　二、集中整改进展情��

　　（一）在“推动高质量发展”方��

　　一是聚焦主责主业，推动寄递物流业务加快发展。加强过程管控，深化降本增效，提高发展质效，2024年物流业务完成集团预��103.09%。运用“两法”成功开发央国企重点客户及“专精特新”企业客户。“三张清单”所列客户全部上门拜访，转化��40%。二是精准施策，纵深推进寄递业务降本增效。通过规范营销揽收标准、优化作业组织、按月通报管控等方式，持续压降重点成本��2024年全省收寄环节件均成本较上年目标值压��15.34%，寄递业务综合件均成本较上年压降18.31%，完成集团目标。三是聚焦金融高质量发展，深化代理金融转型。生态金融场景扩面，财富金融精耕客户，新增有效客户完成全年目标��173%；深入推进金融网点百强争霸，储蓄存款新增过亿网点同比增加10个。协同金融发力新赛道，邮银协同对公存款新增列全国��2位；融资E引荐净增额列全��13位。着力提升理财队伍专业能力，人均销量与全国差距进一步缩小��

　　（二）在“提升普遍服务质量”方��

　　一是做好党报党刊发行工作，重点指标提升见成效。一方面，分类分区逐步提升当日见报率，三州地区新增5个区县实现当日见报。另一方面，积极运用“两法”稳存量拓增量，强化日常收订管控。二是压降“营投合一”网点。研究制定压降方案，成立压降工作领导小组，细化压降措施，完成集团年度压降目标。修订业务委托管理办法，从制度层面推进营投分设工作��

　　（三）在“推动服务乡村振兴工作”方��

　　一是认真落实服务乡村振兴“十大工程”，扎实推进邮快合作。加强三级节点运行管控，提升“网��+站点”运营质效，启用“线上交易风控管理系统”，规范业绩统计。二是严格落实工程建设周期控制标准和三级物流体系重点示范县建设要求。相关项目已投入使用。举一反三，扎实开展邮政工程建设周期贯标达标��

　　（四）在“推动寄递规范化管理工作”方��

　　坚决推进寄递“六大改革”，扎实开展干线运输“四改”工作。持续推进“小改大”“单改双”，全年一干发班数量、一干邮路往返发班占比均达到集团管控目标��

　　（五）在“防范化解风险隐患”方��

　　一是统筹发展与安全，从严从细落实防范化解风险各项要求。开展全省岁末年初生产安全重大隐患专项督导检查，将发现的问题纳入年度平安邮政考评；加强警示教育和业务培训，提升各级单位的消防、安全管理技能。下发现��6S管理工作通知、生产安全重大事故隐患判定标准。二是严格落实金融证照管理要求。修订完善证照管理制度，并开展宣贯培训，纳入日常检查。三是坚决落实合规治企要求，严格落实各项管理制度。下发文件，规范授权委托工作，从严审批授权；严格落实集采管控，巡视以来总授权采购项目占比下降至6.99%。加强采购需求管理，严格执行集采规定，加强监督检查。修订公务用车管理办法，开展培训宣贯��

　　（六）在“落实协同发展战略”方��

　　一是高度重视邮银协同工作。全面梳理近三年省分公司制定的协同方面文件，主动抄送省分行。主要负责人已联合走访多家单位，并与政企单位签订三方战略合作协议��2024年梳理形成拟走访龙头企业清单，已全部完成对接建联。二是协同重点指标见成效。开展蓄客蓄能活动，制定“一品一策”方案，2024年融资E贷款净增进度列全国��13位；网格化信用村开发进度列全国��3位；“总部级”产业全部完成；惠农“比学赶帮超”活动排名列第一组第4名，较集团巡视时提升6位��

　　（七）在“履行管党治党主体责任”方��

　　一是切实履行主体责任。进一步学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和巡视工作条例等制度，严格履行党委及巡察工作领导小组职责，研究制定巡察工作计划、方案，听取情况汇报，逐批进行动员部署和巡前培训。二是落实“一岗双责”。梳理形成“一岗双责”、谈心谈话工作清单，明确年度全覆盖，巡视反馈以来，班子成员与分管部门主要负责人开展党风廉政建设谈心谈话��

　　（八）在“履行监督责任”方��

　　一是强化重要节点日常监督。印发年度监督方案，紧盯重要节日和重大活动，明确检查内容、检查措施、检查频次，强化主动监督。二是督促下级纪委落实“三转”。深化对“三转”工作认识，开展调研培训，加强工作指导，严肃工作职责，省级纪检机构退出议事协调机��7个，退出或牵头改为推动、参与事��5个，并指导二级单位纪检机构同步开展��

　　（九）在“纠治‘四风’问题”方��

　　一是以“零容忍”态度坚决治理“小金库”问题。加大报销审核力度，对不合规报账事项纳入会计核算质量信用体系考评，对重点问题下发风险预警通知书，责成核实整改。组织开展财务交叉检查，未发现“小金库”问题。二是加强公务用车管理。强化监督检查，设置车辆节假日定点停放线上模块，定期调阅大楼进出口车辆识别系统记录；规范公务车辆管理，严格执行“一车一卡”、节假日封存等制度��

　　（十）在“落实党的组织路线”方��

　　一是严格执行“三重一大”决策制度。进一步明确决策主体、决策程序及决策事项等，并开展全省宣贯培训和检查指导；严格落实“三重一大”集体议事决策制度。二是严格党建考核。开��2023年度党建综合考评，并通报考评结果；修��2024年党组织书记抓党建述职评议考核办法，加强结果运用。三是干部选任强化业绩导向。将工作业绩考核情况纳入评价或调整的重要因素，巡视以来，新提任的干部均突出业绩导向，对考核排名靠后的干部进行调整。四是严格执行干部任职交流制度。巡视整改以来，对任职年限较长的三级领导人员进行调整。五是加强对下属单位指导监督管理。对实业公司党建工作情况开展调研，指导制定年度党建工作清单、印发三项重要制度，督导召开年度组织生活会。党委班子成员均到基层党建联系点开展调研指导��

　　（十一）在“落实巡视、审计整改主体责任”方��

　　一是扛起整改政治责任，推动上轮巡视反馈问题再整改。将未彻底整改问题纳入本次巡视整改台账一体推进，制定19项整改措施，相关问题已全部解决。二是压实主体责任，严格落实例会机制。集中整改期间，认真执行周、月例会制度，常态化整改阶段，持续执行季度、半年例会制度；加强整改闭环管理，督促二级单位党委同步开展整改，按要求全部报送了整改报告。三是加强对审计整改工作领导。党委听取审计工作汇报、审定印发深化审计整改工作实施意见，加强对全省审计整改工作的管理，建立长效整改机制��

　　三、下一步工作安��

　　虽然目前巡视整改工作取得了阶段性成效，但离集团公司党组要求仍有差距，需要常抓不懈、持续深化。一是久久为功，夯实整改责任。党委将一以贯之扛起巡视整改的政治责任、主体责任，党委书记履行第一责任人责任，党委班子其他成员履行“一岗双责”，各牵头部门履行整改落实责任，始终把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿巡视整改全过程。二是抓长抓常，深化整改机制。集中整改期过后，每季度召开一次会议推进需长期坚持事项，每半年召开一次会议对已完成整改事项开展“回头看”；将巡视整改情况纳入巡察、党建检查、调研指导重要内容，持续跟进整改落实情况。三是注重结合，强化成果运用。以巡视整改为契机，切实提升四川邮政整体工作效能。因地制宜落实好集团党组确定的改革任务，巩固和落实中央八项规定精神成果，严肃整治巡视整改过程中的官僚主义和形式主义，切实通过巡视巡察及整改解决制约四川邮政改革发展的难点和热点问题，让干部员工看到、感受到实实在在的整改成效��

　　四川省分公司党委将以巡视整改为契机，始终坚持把党的政治建设摆在首位，始终坚持巡视整改“四个标准”，充分发扬“钉钉子”精神，切实把落实整改工作与全面加强党的建设、推动四川邮政改革发展结合起来，全面提升四川邮政各项工作质量��

　　欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限��2025��6��17日至6��30日。联系电话：028-86166418（工作日8:30-17:00）；电子邮箱：q[email protected]��

　　中国邮政集团有限公司四川省分公司党委

　　2025��6��17��

????