弘扬核心价值观以文化人推动企业高质量发��

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弘扬核心价值观以文化人推动企业高质量发��

江西省邮政分公司党委书记、总经理　王彦��2025-06-23来源��中国邮政��

　　一个企业只有与时俱进不断赋予文化新内涵，才能以文化人、以文育人，推动企业高质量发展。集团公司党组提出，要全力构建以“求是求实、自强不息”为核心、以“高效执行”为重点的企业文化体系。江西省邮政分公司党委深刻理解“求是求实”是根本、“自强不息”是动力、“高效执行”是保障，强化价值认同，推动企业文化融会于心、践履于行，进一步增强企业凝聚力、向心力、战斗力，为企业高质量发展取得新突破注入新动能��

　　求是求实　让发展更有“深度��

　　求是求实就是找到事物的规律、事物的本质、事物间的联系，从而做正确的事、正确地做事；一切从实际出发，办实事、出实招、求实效。我们始终秉承这一理念，坚持问题导向，守正创新，直面“家底不够厚、基础不够稳、抗风险能力不够强”的客观实情，综合研判江西邮政当前仍处在高质量发展的初始阶段，准确把握初始阶段的工作任务，提��2025年的重点工作要坚持“稳中求进”总基调，正确处理好规模与效益、速度与质量、开源与节流、发展与安全4对关系。聚焦于“变”，立足于“转”，落实于“干”，着力夯实“稳”的基础，稳规模、稳利润、稳速度、稳职工收入；保持“高”的标准，高点定位、高标引领；扩大“进”的效果，争先创优、进位赶超；持续推进组织变革、机制创新、模式升级、业务转型、流程再造、要素配置、科技赋能，在质的有效提升、量的合理增长、力的扎实厚植和结构的加速优化上持续发力��

　　在经营机制上，我们坚持在创新、转型、赋能上下功夫，深化经营组织架构改革，优化“二十强”县考评体系，增设“二十快”县考评机制，激励强县更强、多作贡献，快县更快、争先进位；对网点及揽投部（站）实行分等分级，分类施策、分类考评。在规范管理上，我们锚定问题矛盾迎难而上、动真碰硬，注重从制度、流程、标准方面入手进一步强化规范化管理，针对制约企业高质量发展的顽瘴痼疾零容忍、出重拳、用重典，保障企业健康、可持续发展。在业务发展上，我们推动代理金融财富、生态、协同、数字、科技、合规金融六大转型，实施城市和农村两个市场双轮驱动、新老赛道同步发力、线上线下两线并举、B+C+G三端良性循环；寄递业务对标对表，推进市场、时限、能力、成本、服务“五端”发力，稳存量、拓增量，实现有效益的规模发展；农村电商聚焦双向商流，做活线上、做优线下、做强品牌、做深协同；邮务业务守正创新，持续优化业务结构，提升发展质效��

　　2024年，江西邮政企业战略绩效考核取得“A级第3名”的历史最好成绩，奋力迈进全国邮政第一方阵��2025年首季实现“开门红”，利润规模列全国邮政第6位，同比前进3位；金融跨年度专项营销活动“十强省”评比列小组第一、全国第二，余额规模、有效客户新增数、特快收入增幅均列全国邮政第一��

　　自强不息　让发展更有“温度��

　　自强不息就是不甘平庸、耻于落后、拼搏奋斗，不断追求自我完善、自我提升、自我价值实现。我们始终坚持自强不息、勇于拼搏的奋斗精神，就是坚持“文化创造、核心在人”，以上率下，层层传导，让广大干部职工内化于心、外化于行，真正以文化凝心、为实干聚力，充分调动职工的主观能动性、积极性和创造性；以基于“三个需要”（服务国家发展战略、实现自身高质量发展、保障企业职工利益）、做到“三个跑赢”（跑赢GDP、跑赢市场、跑赢全国）、实现“三个确保”（确保企业运行刚性支出、确保企业简单扩大再生产、确保职工收入合理增长），推动高质量发展为战略目标，凝聚起干事创业的强大合力��

　　我们践行以人民为中心的发展思想，坚持“以奋斗者为本”，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。持续整治形式主义为基层减负，解决职工急难愁盼问题，全面落实为职工办实事承诺。竭尽全力做大“蛋糕”、分好“蛋糕”，实现企业发展、职工成长，让干部职工“想干事、能干事、会干事、干成事”成为企业新风尚。我们把育人才、建队伍作为重要而紧迫的战略任务，尊重基层原创、职工首创精神，实施干部职工素质能力提升工程，着力建设一支规模相当、结构合理、锐意进取的高素质干部人才队伍。开展优秀专业人才库精英人才、骨干人才选拔，坚持培训是职工最大的福利，构建大培训体系，推进精品培训项目，组织技能比武，着力提升职工综合素质和专业技能��

　　高效执行　让发展更有“力度��

　　执行是贯通战略目标与成果的核心枢纽，高效执行是“求是求实、自强不息”企业文化的实践载体，其关键在于抓落实。执行力不仅是一种能力，还是一种态度，更是一种责任。我们紧密结合当前开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实集团公司领导调研江西邮政时提出的“扬优势、固基本、闯新路”的工作要求，以更高标准、更严要求、更实作风一体推进学查改，以优良作风推动高效执行，用“四个亲自”压实领导责任，用“四个到人”构建责任闭环，切实把企业文化建设融入企业发展战略、渗透到生产经营实践、落实到干部职工行动��

　　一个行动胜过一打纲领。我们发扬刀刃向内的自我革命精神，聚焦高效执行上存在的“温差”“时差”“偏差”“落差”问题，引导广大干部职工不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓落实，在落实国家战略和集团公司决策部署上进一步强化责任担当。例如，我们深入推进服务乡村振兴“十大工程”，着力打造��4+3+3+N”的服务乡村振兴“江西模式”。又如，我们重塑营销体系，形成了“首席打头阵、综��+专业攻下来、点部活起来”的营销新格局，推出了“客户需��+解决方案+两法营销”和“金��+寄��+电商”协同营销新路径，涌现出了赣南脐橙“大兵团”作战、“万商红”集群市场开发等一批优秀实践案例，市场占有率大幅提升��

　　江西是井冈山精神、苏区精神、长征精神的发源地。江西邮政将传承红色基因，以“求是求实”筑牢思想之基，以“自强不息”激发奋进动能，以“高效执行”彰显责任担当，在赣鄱大地谱写高质量发展新篇章��

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