高效执行筑根�� 真抓实干谱新��

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邮储银行云南省分行党委书记、行长　张永��2025-07-21来源��中国邮政��

　　文化是企业的灵魂，文化强则企业强。中国邮政作为百年企业，积淀了丰富的文化资源与深厚底蕴。邮储银行云南省分行党委践行集团公司“求是求实、自强不息”核心价值导向，引导分行干部职工塑造高效执行文化，不断强化真抓实干作风，为高质量发展注入精神动力、提供文化支撑��

　　以思想破冰引领行动突围凝聚高效执行共识

　　思想是行动的先导。推动云南省分行高质量发展，需统一思想、意志与行动以凝聚共识；需解放思想，跳出传统局限、破除守旧束缚以焕发活力��

　　坚持思想统一，凝聚高效执行共识。每年旺季营销之初，云南省分行党委都以问题与目标为导向，结合班子议事会、党委会等梳理经营管理难点堵点，集思广益深入论证，将“尊重历史，展望未来，积极应对，逐步解决”作为核心共识，引导全员投身发展大局，全力抓储备、开新局��

　　坚持思想解放，激活高效执行动能。云南省分行党委打破思想桎梏，制定作风革命、督办等方案，以“四步走”推动“三项清单”落地。去除繁琐流程与条条框框，反对形式主义、官僚主义，树立实干导向，不做表面文章，提升管理效率，让决策更迅速、灵活。反对教条主义与保守主义，摒弃过时观念与陈旧套路，持续自我革新��

　　此外，云南省分行党委还积极深化“简政、赋能、授权”，让一线灵活决策，前中后台出台37项激励与赋能办法，为一线补充“弹药”，让其轻装上阵。扎实开展调研，��357条基层意见逐条研究解决并答复。稳步解决历史遗留问题，保障刚性支出，算清效益账，把宝贵资源用在刀刃上��

　　以改革创新激发内生动�� 夯实高效执行根基

　　“穷则变，变则通，通则久。”改革创新是高效执行文化的核心引擎，是真抓实干作风的保障，更是企业发展的必然要求��

　　今年以来，云南省分行党委持续加快改革创新步伐，优化机制体制。一方面，强化对标对表，对重点城市行��13家二级分行��36个一级支行��64个县域支行��91个非县域支行实施编组管理，建立了覆盖省、市、县、网��4级的高标准市场化月度评价考核穿透体系，确保考核科学透明。另一方面，加强省分行党委管理人员履职评价过程管理，按月确定考核指标并综合考评。通过对机构、领导人员精准量化考核，促进了干部主动抓发展、强管理、提执行力，形成了干部“能上能下”“有为者有位”的良好氛围��

　　打造高素质人才队伍，加强能力建设。云南省分行党委在旺季营销开展“争先锋、比技能、讲合规、作贡献”大练兵，以练促干；4月组织“灵犀计划”青年骨干培训，搭建员工成长平台��5月举办领导干部管理能力提升培训，全面提升其综合素质。大抓市场营销体系建设，提升销售、支行长、资产保全队伍能力，推进临沧支行升格，制定自营网点三年规划，推广“云柜”业务，制定品牌建设方案以提升企业形象，夯实长远发展基础��

　　以明确目标推动发展实�� 释放高效执行效能

　　“执行”是连接战略目标与结果的关键，高效执行是践行“求是求实、自强不息”文化的必然要求。目标确定后，必须脚踏实地、奋勇拼搏��

　　围绕邮储银行总行提出的“十大体系”“六方面内生能力”等任务，云南省分行在绩效管理方面，不唯计划唯市场，提高增量、增幅分值，确保目标穿透、执行落地。突出价值创造，提高收入和EVA考核分值，贯彻总行三年“穿透式考核”要求，引导各机构增收创效��

　　紧跟总行节奏，按“做一、备二、望三”原则，持续滚动、高量、精准储备，推动节奏与增量前移。以��12345”总体布局统筹全年工作，重点布局4条主线赛道：围绕国家政策提升转型质效、围绕省情打造新增长极、围绕特色拓展县域市场、围绕缝隙做大城市市场��

　　开展��5大攻坚行动”：“三农”扛旗稳质量，坚守服务初心；公司转型上规模，加快业务拓展；普惠下沉进园区，助力小微企业；经营扩面育高客，拓展客户群体；风控合规守底线，保障健康发展。坚持市场导向，成立云南产业研究小组，以“两大靶向法”支撑客群开发。“三农”和普惠领域实行“一县一特色，一行一策略”，选定50个重点产业批量营销；公司领域开展“速赢倍增”等3项行动，聚焦6个重点产业沿资金链、产业链拓客，加大FPA发展力度，推进资产结构多元均衡��

　　截至目前，云南省分行经营管理绩效考核连续4个月入组内红榜；各项贷款净��143亿元，为上年同期��21倍，创成立以来最快增速；各项存款增速高于全省同��1.92个百分点，贷款增速高��4.91个百分点，存贷款增速均领先同业，高效执行效能得以充分彰显��

　　以实干担当践行文化使�� 淬炼高效执行铁军

　　“求是求实、自强不息”是指引全员前行的灯塔。在弘扬高效执行文化过程中，云南省分行党委结合当地地理人文，提炼出“真诚、高效、共赢”行为准则，为企业发展注入精神动力��

　　真诚，强调“阳光、开放、共享”。尊重培养员工，为有意愿有能力者提供平台；建立公开公平公正机制，营造群策群力谋发展的氛围。调整轮换省分行党委管理干部岗位，加大年轻干部培养与交流力度，关注青年员工发展，选树表彰优秀者以激发活力��

　　高效，强调“目标清晰、高度协同，实现整体价值最大化”。勇于担当，重实质轻形式，化繁为简砍掉不增值流程。持续“简政、赋能、授权”，为基层减负，让前台轻装上阵��

　　共赢，强调与员工共赢，成就梦想；与客户共赢，创造价值；与合作伙伴共赢，履行社会责任。通过“请进来”“走出去”，更好地为服务地方经济夯实基础��

　　云南省分行党委弘扬“马上就办、真抓实干”作风，聚焦解决问题，持续强化高效执行文化，稳健迈向高质量发展新征程，努力为云南经济社会发展贡献更大金融力量��

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