协同促联�� 攻坚保畅��

贾琳娜　王永盛　赵世君　解超2025-11-05来源��中国邮政��

　　随着“双11”旺季的到来，陕西省西安邮区中心的邮件处理任务进入关键阶段。面对持续攀升的邮件量与高强度的寄递保障需求，西安邮区中心党委坚持以党建为核心引领，充分激活党组织优势赋能旺季生产，构建“党委—支部—党员”三级联动工作体系，通过精准谋划、多维联动、全面保障三大举措，推动组织力量在一线集结、资源优势在一线整合、先锋作用在一线彰显，为“双11”期间邮件高效流转、安全畅通筑牢坚实的“红色防线”��

　　��10��15日“双11”旺季启动以来至10月底，西安邮区中心日均处理量��240万袋（件），较去年同期增��26％。其中，港务中心日均处理量为187万袋（件），较去年同期增��15％；草滩中心日均处理量为51万袋（件），较去年同期增��88％��

　　西安邮区中心党委第一时间部署“党建引领强攻坚　党员带头保旺季”主题活动，组建多支党员突击队，推动全体党员在关键岗位勇挑重担、在重点环节争当标杆，为实现“质量效率双可控”提供坚强保障��

　　该中心各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，推动党建与生产深度融合。生产管控部党支部闻令即动，��8月初率先组建“党��+旺季备战”行动小分队，党员骨干组成数据攻坚小组，主动对接陕西省邮政分公司寄递事业部，运用大数据分析精准预测邮件峰值。同时，成立流程优化小组，通过开展领题破题、主题党日等活动集思广益，经反复研讨论证，��9月下旬形成科学严谨、可操作性强的生产作业组织方案。邮件处理中心党总支提前谋划、周密部署，科学制定应急预案，通过优化整合现有场地、设备及人员队伍，充分挖掘内部潜能，确保处理能力最大化。此外，设立党建宣传展板、悬挂励志标语等，营造“邮件似生命，时限抵万金”的浓厚氛围，为打赢旺季生产攻坚战注入了强大的动能��

　　西安邮区中心党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，以“党��+生产组织”模式优化作业布局，统筹港务中心西区进口邮件、东区混合邮件和草滩中心出口邮件处理三大作业板块，实现跨场地高效协同��

　　该中心党委组建以党员业务骨干为核心的管控小组，根据“双11”邮件量“先出口峰值、再进出口双峰、后进口峰值”的预测规律，执行“实时监控、动态调控”工作法，实施“灵活组织、错峰作业”模式，充分发挥港务中心与草滩中心各自的设备优势，确保自动化处理能力得以最大化发挥��

　　邮件运输中心党总支采用“党��+运力保障”模式，在“双11”旺季到来前与各相关公司签订责任书，充分储备运能，确保车辆无缝衔接。一旦出现异常情况，该中心将第一时间启动应急调度，党员突击队迅速进行邮件疏导、垛口调整、自有车辆补位等，确保垛口作业“零中断”，以坚强组织力筑牢旺季运输防线��

　　运行维护中心党支部以“党��+运维保障”为主线，统筹港务中心、草滩中心两大作业场地资源，组建党员技术攻坚组开展“跨场地、多专业、全流程”联合维护专项行动。在港务中心，党员技术骨干率先完成东场自动合流机整机升级改造，彻底根除设备隐患，并同步完成六面扫理货机深度保养与数据备份、南1卸车道传输线预防性保养等关键任务。草滩中心的党员带队快速响应故障需求，精准完成上层分拣机故障小车检修。通过党员带头排查隐患、攻关技术，设备处理能力显著提升，为应对业务峰值筑牢“技术后盾”��

　　综合办公室党支部以“党��+优质服务”模式精准对接旺季生产需求，从提升餐品质量、优化服务效能、严守安全底线三个方面发力，为奋战在一线的职工提供暖心、贴心、放心的后勤保障，用细致服务解除职工后顾之忧，让大家轻装上阵，投入旺季攻坚��

集团公司党组启动2025年第二批巡视工作集团公司党组2025年第二批巡视完成进驻

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