刘爱力在2026年中国邮政集团有限公司工作会议暨第一届第七次职工代表大会上的讲话摘要

2026-01-16来源��中国邮政��

　　一、深化改革创新，加快高质量发展，各项工作成效显著

　　2025年是“十四五”收官之年，中国邮政圆满完成全年各项目标任务，取得了显著的发展成效。过去几年，中国邮政始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，不折不扣贯彻落实党中央决策部署，谋划一系列战略举措，推进一系列创新实践，健全一系列制度规范，实现一系列突破进展，推动中国邮政发展质效整体性跃升、治理效能系统性提升、竞争能力跨越式攀升、社会价值广泛性进升，牢牢夯实了行稳致远的根基��

　　——发展战略日臻完善。深刻把握事关中国邮政可持续发展的根本性、全局性、战略性问题，与时俱进持续完善中国邮政改革发展的整体战略，系统回答了当下和今后一个时期“干什么”和“怎么干”的问题，以统筹全局的战略视野、务期必成的战略定力、持之以恒的战略实施，为中国邮政迈向一流企业夯基聚势。以服务国家战略为导向，以国家产业布局为依据，以普遍服务为根本，全方位打造各业务板块的核心功能、核心优势、核心竞争力，体系化制定各项工作的发展路径、核心任务、关键举措，打造一流企业的战略目标更明、发展方向更清、路径举措更实、干劲信心更足��

　　——高质量发展成效显著。集团公司收入由2018��5664亿元增至2023��7984亿元，利润由462亿元增至868亿元，特别是邮政公司2023年首次盈利；近两年克服客观因素影响，2025年实现收��6770亿元、利��760亿元，分别超预算进度5.8个��32.8个百分点。自2019年以来，集团公司连续6年达到财政部经营业绩考核优秀标准。普遍服务供给质量显著提升，省会城市间普邮全程时限缩短至1.65天，西部建制村投递频次达标率��100％，公共服务均等化水平大幅提升；机要通信连续18年万无一失，党报党刊发行任务圆满完成，政治属性有力彰显；网点转型加快推进，服务内涵不断丰富，零收入网点全面清零，由“无事可做”向“大有可为”转变；快递进村业务量��2021��11.76亿件增至68亿件，小包裹服务大民生作用充分发挥。寄递业务竞争优势全面重构，业务量近200亿件，较2018��58.7亿件增长239％；特快T+1投递率、快包T+3投递率基本实现与竞争对手旗鼓相当；快包件均成本与行业差距从3.18元缩小到0.1元，累计压降成本577亿元；国家邮政局公众服务满意度稳居行业前三，客户投诉邮件丢损率压��50％。邮储银行总资产较2018年规模翻番；2018��2024年营收、中收、利润总额和净利润年均复合增速排名国有大行前列，打造一流大型商业银行的步伐更加坚实。代理金融收入规模较2018年增��40.7％，占邮政公司收入比重提��55.3％，巩固了改革发展底盘。中邮保险总资产为6827亿元，是2018年的5倍；保费规模��1592亿元，提至行业第七，加快向一流险企头部迈进。中邮证券公司监管分类评级实现由CCC到A类的历史性突破。农村电商商流规模超405亿元，较2018年增��357％，造包引流成效日益凸显��

　　——基础能力大幅跃升。聚焦从根本上破解制约邮储银行长远发展的能力短板，多措并举补充资本，拉动邮储银行一级资本净额增至过万亿元水平。邮储银行纳入国家金融资产投资公司扩围试点，为建设“股贷债投”综合金融新平台、服务新质生产力打造了关键战略支点。集团公司获批保险中介牌照，以“财��+寿险”全业务资质打开了增长新空间。寄递日处理能力��2018��5800万件提至1.55亿袋件。邮航机队规模扩充至42架，开通欧洲、东南亚路向��36条邮航国际专线��16条中欧班列专线��25条海运专线，建设海外��20个，“陆航一体、运行高效、覆盖全国、通达全球”的服务网络全面升级。郑州航空物流枢纽被纳入交通强国重大工程项目，为邮政成为参与全球物流领域竞争的“国家队”打下坚实基础。数据中心、科创中心、研发中心建设统筹推进，为培育新质生产力提供创新引擎��

　　——企业治理系统完备。全面构建规范化管理体系，主要业务规范体系全面覆盖、管控机制基本健全，实现由无章可循向系统完备转变。全面构建高水平市场化体系，建立健全关键环节、关键要素的对标指标体系、标杆体系，实现由只看自身、习惯用行政手段应对竞争向主动对标对表、以市场配置资源转变。全面构建市场营销体系，深化“五知”“两法”应用，加快建立产品体系、资费体系、营销体系、服务体系，实现由等客上门、洞察不足向主动开发、精细管理转变。企业的治理体系日臻成熟、治理效能显著提升，有力支撑了高质量发展��

　　——改革攻坚持续深化。以“两集中”改革为牵引系统推进“六大改革”，实现网络、运营、组织全方位变革、系统性重塑、整体性重构。积极稳妥推进分业经营改革，全面实施寄递“一本账”核算和市场化结算。大力推进集约化改革，调整总部、省（区、市）邮政分公司组织架构职能对接，完成邮储银行二级分行机构改革。依法撤销监事会，推动中邮科技上市、中邮电商市场化改革、中邮保险引入战略投资者，成立中邮理财、中邮保险资管公司，组建无人机公司。邮政改革呈现全面发力、多点突破、纵深推进的局面，有力助推企业增强核心功能、提升核心竞争力��

　　——新质生产力加快培育。加快数字邮政建设，基本建成集团六大平台，全面赋能业务转型发展和治理能力提升。构建寄递五位一体数智化平台，上线运营近2500辆无人车，建设超1200个无人驿站，打造无人机配送新业态。邮储银行加速迭代核心系统、规模化推广“云柜”模式、打造AI原生手机银行，连续三年获得中国人民银行金融科技发展一等奖。邮政新质生产力在实践中快速发展壮大，对高质量发展的强劲推动力日益显现��

　　——协同发展能力有效增强。坚持把协同作为中国邮政最重要的战略、最核心的优势，构建��1+N+3+6”协同体系，推动各板块业务资源共享、商机共创、优势共建、数据共用、市场共拓、协作共赀��邮银“上下延伸”深度协同取得实质性进展，为应对行业变革挑战、实现可持续发展提供根本路径。协同优势加速转化为发展优势、竞争优势��

　　——“国家队”责任充分彰显。全力服务乡村振兴，以“四流解三难”为切入点，持续完善县域商业流通体系、建强三级物流能力体系、健全普惠金融体系，推动小包裹服务大民生、促进小农品对接大市场、助力小产业融入大循环。全力深化与制造业、商贸业等现代产业融合发展，中国邮政的品牌价值、社会影响力与日俱增，获得中国最受尊敬企业、中国ESG榜样企业、十大国之重器品牌、万国邮联地区领袖奖等一系列奖项。中国邮政担当的责任前所未有，发挥的作用前所未有，赢得的社会地位前所未有，真正做到了“国家需，邮政在”��

　　——选人用人风气根本扭转。以习近平总书记提出的��20字”要求为根本遵循，构建选人用人原则、标准、程序、考评及制度体系，遵章而行、循规而进，匡正了选人用人风气；建立健全年轻干部选育管用全链条管理机制，全面推进任期制和契约化管理，构建审计、纪检、巡视等各类监督贯通协同的大监督体系，选人用人好评率从2018��77.4％大幅提升至97％。政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍加速打造，为高质量发展提供了坚强的组织保证��

　　——全面从严治党纵深推进。全面落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，坚持把党的领导融入公司治理各环节，高质量开展学习教育，加强基层党组织建设，一严到底纠治“四风”，一体推进“三不腐”，深入整治群众身边不正之风和腐败问题；坚决扛起中央巡视整改政治责任，认真接受中央巡视整改“回头看”，统筹开展内部巡视巡察。党建的政治引领和保障作用充分彰显��

　　二、科学研判时与势，辩证把握危与机，切实增强改革创新转型的紧迫感、责任感

　　（一）充分认识国家战略和产业升级带来的机遇空间，坚定改革发展信心

　　——中央系列部署带来战略机遇。党的二十届四中全会对金融“五篇大文章”、交通强国、跨境电商、降低全社会物流成本、扎实推进乡村全面振兴、稳步推进基本公共服务均等化等与邮政紧密相关的领域作出顶层设计和战略擘画，为谱写中国式现代化的邮政篇章创造了巨大机遇、带来了广阔舞台。中央专项文件全面擘画了邮政事业的宏伟蓝图。贯彻落实好中央专项文件，逐条逐项转化为具体的任务、举措、行动、成效，转化为推动高质量发展的强大政策力和生产力，将使中国邮政迎来脱胎换骨的蜕变、凤凰涅槃的重生��

　　——行业蓬勃发展蕴含市场机遇。快递业已成为社会化大生产和人民日常生活不可或缺的重要组成部分，直播电商增长迅猛，跨境电商方兴未艾，物流业与产业链供应链融合加速，行业发展潜力无限可期。金融业仍处于大有可为的战略机遇期，“五篇大文章”贷款保持两位数高增长，居民财富金融需求旺盛，“三农”金融市场潜力巨大，为邮政金融可持续增长带来广阔空间��

　　——人工智能深度演进催生转型机遇。加快智能化、无人化技术应用，既是提质降本增效、全面转型升级的核心引擎，也是在“人工智��+”科技新赛道上抢早起跑、抢占先机的制胜关键。只要依靠科技创新实现对业务模式、组织体系、管控方式、生产流程的颠覆式重构，实现对人、财、物、技、数等生产关系的系统性重塑，将新质生产力这个关键变量转化为高质量发展的最大增量，就能构筑决胜未来的核心竞争力��

　　——邮政自身优势集聚发展机遇。一是具有得天独厚的资源禀赋优势。中国邮政建成了“遍及城乡、覆盖全国、通达全球”的快递服务网络，搭建了线下以5.4万个邮政网点��42万个邮乐购站点为基础，线上以邮乐网为主体的“双线融合”渠道平台；拥有下沉力度最大的普惠金融服务体系。二是具有独一无二的协同优势。中国邮政商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，自身就构成相对完整的范围经济体系。网点、站点、渠道、客户、信息等资源，一旦进行有效协同，就能发挥放大、叠加、倍增效应，释放巨大的价值创造和增量发展空间。三是具有长期积淀的政府政策支持优势。多年来邮政在服务国家重大战略和经济社会发展、服务应急保障中发挥了不可替代的重要作用，赢得了相关部委、地方政府的高度认可，争取了大量的政策、资金、场地支持。政策是最大的生产力，必将对中国邮政发展形成巨大推动力��

　　（二）准确把握中国邮政当前面临的主要矛盾，增强驾驭复杂局靀��破解发展难题的能力

　　——准确把握要素资源配置能力与构建高水平市场化体系要求不相适应的矛盾。除普服外，邮政各板块都处于充分竞争的市场环境，让市场在资源配置中发挥决定性作用的重要抓手，就是以“三大规律”“三个视角”对标对表，实现效率最优化、效益最大化。但目前，部分单位要素资源配置能力存在差距��

　　——准确把握治理体系治理能力与建设一流企业要求不相适应的矛盾。中国邮政拥有近百万员工、近200亿件邮件��170亿份报刊��10多万条邮路��11万辆汽车……如此庞大的规模，如果没有统一的标准流程，就无法实现对每名员工的职责界定、对每件邮件的精准管控、对每条邮路的科学规划、对每辆邮车的动态调度。必须充分认识以规范化管理推动治理体系治理能力现代化的重要性，筑牢高质量发展之基��

　　——准确把握协同发展能力与破解“或跃或渊”困局不相适应的矛盾。在激烈的市场竞争中，邮政只有通过协同才能建立各自领域独特的竞争优势，才能推动集团公司更好生存发展。“或跃或渊”的生死困局下，以全业务、整体生态的协同，推动邮政庞大的客户基础、丰富的业务场景、海量的数据资源实现价值变现，是成本最低、见效最快的破局之策，但当前邮政在协同方面亟待体系化提升��

　　——准确把握数智化能力与打造新质生产力的迫切需要不相适应的矛盾。快递行业正在以无人化、数字化、智能化重组资源要素、重塑运营体系、重构决策模式，构建起覆盖市场营销、货量预测、资源调配、网络运营、客户服务的智慧运营体系。邮政寄递亟待加快数智化转型、构建核心竞争力。金融行业正在加速构建“技术底��+场景应用+生态协同”的创新范式，“大模型+大数��+大算力”从单一工具升级为“最强大脑”。邮储银行亟须加快数智技术的全链路赋能，驱动业务产品、生产运营、管理决策全面转型升级��

　　——准确把握干部人才队伍素质能力与时代发展需要不相适应的矛盾。企业的竞争，归根到底是人的竞争，实质是各级领导干部尤其是“一把手”以及核心人才之间的竞争。目前邮政干部人才队伍建设仍存在短板，一是领导干部能上难下的矛盾突出，二是人才队伍素质能力与业务转型发展需求不匹配的矛盾突出，三是结构性冗员与结构性缺员的矛盾突出��

　　——准确把握执行能力与推动上级决策部署落地见效不相适应的矛盾。近年来，集团公司党组基于不折不扣贯彻落实党中央决策部署、基于中国邮政发展实际、基于有效应对形势变化、基于破解改革发展难题，形成了各板块各条线各领域的发展路径，但落实不到位的问题依然存在。必须夯实一级抓一级、层层抓落实的责任体系，以高效执行确保党中央决策部署和集团战略任务落地见效��

　　三、坚持一张蓝图绘到底，一个领域一个领域谋划任务举措，以实际行动推动更高质量、更可持续的发展

　　（一）强化高质量发展体系建设，在实现质的有效提升和量的合理增长上取得突破性成��

　　普遍服务要严格落实“三个优先”，机要通信万无一失、党报党刊服务优质、政务寄递安全快捷；分类深化网点转型，对5.4万个网点精准画像，逐一明确每个网点和站点的任务、发展目标、转型方案、配套政策，全面提高“网��+站点”运营效能；做好文创深度开发，结合主题邮局特色丰富产品体系，扩大收入规模和品牌影响。寄递业务要跑出“加速度”。特快要依据业务量分层运营，力拓“八大市场”，稳固政务与战略客户基本盘，量收增幅跑赢行业；快包要深耕重点集群市场，以量优时、以时促量、以量提效、以效扩量，实现有效益的规模发展；构建自主可控国际物流体系，发展多式联运，深化“邮商货仓”业务转型，助力中国企业“走出去”；发展嵌入式物流，精准对接先进制造业等生产需求，升级仓配一体化、厂边物流服务模式。时限管控必须做到“一条邮路一个标准时限”、有标必达；强化IT智能管控，异常问题实时告警、自动推送、及时整改；揽投部、处理中心必须“班清班结”“有进必有出、进出必相等”；省级分公司主要领导、分管领导和网运部负责人要对标准时限作出承诺。邮储银行要有效应对挑战，着力实现稳营收大局、拓业务新局、调资产布局、优结构活局、创协同胜局、控风险变局、谋改革破局，打造“第二增长曲线”。聚焦提升能力，为客户提供端到端、“一站式”综合金融服务；聚焦网点转型，推动业务、客户的规模化跃升；聚焦风险防控，确保资产质量保持同业先进水平；聚焦集约管理，优化资源配置、提升经营效能；聚焦数智驱动，重构运营流程、激发组织效能；聚焦深化改革，打造扁平、轻盈、高效的组织体系。代理金融纵深推进“五指成掌、五指成拳”转型战略，以网点广触达优势和邮银“上下延伸”提升综合金融服务能力；以集团获取保险中介牌照为契机，重构代理保险“寿��+财险”新生态；以国家提振消费专项行动为抓手，重塑支付结算优势；以智能风控精准画像落细员工行为排查，强化合规消保。中邮保险加快向一流险企头部迈进，负债端优化结构、资产端增厚收益、资本端防范风险、生态端拓展功能。中邮证券要锻造“投��+投行+投资”专业能力，依托邮政金融生态打造一流特色精品券商。农村电商要强化平台运营与渠道拓展，打造农产品销售和“大单品+站点”生态，叠加金融服务、商品流通、代收自提等，将站点打造成邮政服务延伸的“末端触点”。刚性推进降本增效。各板块要逐项拆解成本要素构成，在点上锚定要素对标、线上剖析成因优化、面上推进机制改革，刚性执行降本举措，确保各要素成本达到行业水平��

　　（二）强化现代化治理体系建设，在打造一流企业上取得突破性成��

　　全面推进规范化管理。依托SOP和“三个视角”，对主要业务领域开展流程穿越，全面重塑规范体系，确保各项工作有规可依、有循可遵、刚性执行。全面推进体系化管理。重点任务都要形成完备体系，通过业务流程化、行为标准化、措施具体化、目标明确化、权责明晰化、控制过程化、运营数智化、考核定量化，形成可执行、可量化、可落地、可检验的管理闭环，建立让“正确行为自然发生”的体系，使成果成为必然。全面推进集约化管理。财务、人力、审计、风控、授信、IT、资源管控等必须向总部或省级集中。邮储银行要聚焦运营、信贷、风控等重点领域集约化管理；中邮保险要建设运营服务支持平台；寄递外包管理要推动外包商向省级集中。推进省级财务集中核算一体化；采购进一步向总省两级集中。全面推进数智化管理。贯彻国家“人工智��+”行动，推进全流程智能化。寄递要构建数智化管理体系，实现网络智能规划、路由和时限智能管控、车辆智能调度、成本智能管理、邮件丢失智能预警；加强数据治理、数据管理，将邮银海量数据转化为现实生产力��

　　（三）强化高水平市场化体系建设，在实现资源配置效率效益最大化上取得突破性成��

　　要素配置要精准对标。寄递既要对��41项成本要素，更要对标管理要素、质效要素，从而解决寄递效率、效益、时限、服务等问题。三级物流体系要重点对标同类省的政府支持政策、交邮联运场站和线路合作率、邮快合作覆盖范围和规模等，逐县强化三级物流体系服务能力。各板块要以此类推，对标要素配置，解决突出问题，建立竞争优势。运营管控要深度对标。各单位不仅要对标产出结果，更要对标生产方式、运营模式、组织模式、管控模式、IT系统等运营要素，实现寄递网集中管控达到行业应有水平、新建IT系统行业领先，做到组织架构专业化、确保各项任务能在网点落地等。管理决策要科学对标。健全市场化决策机制，各板块生产经营分析会要聚焦“找差距、剖原因、明目标、定举措、见成效”开展分析，明确重点问题、改进举措、完成时限，直至目标达成��

　　（四）强化��1+N”协同体系建设，在发挥“一个中国邮政”协同优势上取得突破性成��

　　深化邮银“上下延伸”深度协同。明确目标客群，分层分类精准营销；明确发展目标，将核心指标分解至省市县三级邮政；明确责任分工，压实责任部门与各级邮银机构目标客群开发、目标任务达成的主体责任；明确营销方法，立足试点省最佳实践及本省标杆样板，制定规范化营销方案；明确IT支撑，推动高效数据共享、白名单精准生成及协同模式系统固化，实现邮银协同的规模化成效；明确保障机制，以制度固化工作专班、网点绑定、即时响应、定期会商、��1+N”坐班、双考双计双挂等机制。推进各板块��1+N”协同。各条线要立足自身核心优势，把��1”找准立住，纲举目张带动N个协同，促进客户、业务、渠道等核心资源价值变现。深化战略客户协同。立足客户需求梳理邮政优势，通过资源互换、渠道合作等形成多业务落实清单，沿产业链、供应链拓展合作，通过“分销+仓储+寄��+金融”综合解决方案打通供需关键节点，构建协同生态，实现批量获客、规模增效��

　　（五）强化服务乡村振兴体系建设，在推动农村市场规模化拓展上取得突破性成��

　　以三级物流体系建设夯实服务根基。以“政府主导、邮政主营”为原则，逐县制定建设规划，加快“两中心一站点”建设，确保三级物流体系服务能力年底前覆��80％以上县域��2027年全覆盖。交邮联运线路要“一条一条整合”，合作场站要“逐县逐乡争取”，村级站点要“一个一个复用”；邮快合作要扩大合作范围和深度，强化快递进村兜底保障能力；自提点要强化资费标准管控、规范自提系统应用，提升末端触点服务能力；农村寄递网络运营要强化与干线网络衔接，优化作业流程和时限管控，提高网络运营能力。以“三策”为牵引精准开发乡村产业客群。“一品一策”要聚焦各省特色产业打造标杆项目，以销售为牵引带动寄递、金融协同发展，形成规模化成效；“一业一策”要选取县域重点产业，分类制定市占率提升目标，做好常态化经营管理；“一类一策”要压实五大客群开发责任，明确客群开发目标，逐省取得突破。以各尽其责扩大服务乡村产业规模。各部门要各司其职，做大农产品销售规模，做好三级物流体系、网点“七责”和站点叠加业务的运营保障，定制专业化包装、冷链仓储和配送方案，提供“信��+结算+代发”一站式综合解决方案。以组织体系筑牢服务乡村产业基础。要依据农产品生产周期动态调整团队，对规模较大产业必须由省、市、县邮政各级领导牵头组建项目化团队，集全域之力打赢重点市场攻坚战��

　　（六）强化科技创新体系建设，在发展邮政新质生产力上取得突破性成��

　　纵深推进数字邮政建设。坚持“买建结合”，重点实现寄递七大环��239个应用场景的数智化，构建“智能决策、敏捷执行、精准反馈”管理体系，1��2年内达到行业先进水平。加快无人化技术规模化应用。建立无人车全天候、全场景运管体系，推��9000辆无人车规范化、智能化运营。加快无人驿站建设。新建处理中心要全面应用无人供件设备，研发自动卸车等前沿技术，推进处理中心全流程无人化。以云柜中心授权认证为牵引，发挥云柜、ATM、ITM等设备效能，释放网点柜员，强化外拓营销。集约建设新型基础设施。确保雄安研发中心、合肥科创中心、和林格尔数据中心“三中心”早建成、早投产、早见效��

　　（七）强化市场营销体系建设，在快速提升市场份额上取得突破性成��

　　健全营销体系。理顺集囀��板块与省、市、县邮政营销组织架构和权责边界，压实各板块和各省（区、市）邮政营销主体责任，强化支局、揽投部营销力量配置。严控寄递资费。坚持“统一管理、价值一致、量价匹配、覆盖成本”原则把资费有效管起来。坚持申审分离、岗位分设，强化第三方监督检查；坚持行业精细对标、分类精准定价，提升寄递发展质效。深化“两法”应用。各板块要聚焦产品服务“性价比”提升、细分市场“解决方案”供给、“铁三角”机制构建、“专业营销队伍”建设、“四个到人”责任落实，制定本专业实施方案。精耕“数字网格法”，优化网格设置、制定营销规范，将任务落实到网格、网点、个人，动态管控营销成效；深化“客户清单法”，主攻B端客户，各级领导带头拓展战略、行业头部客户，各级营销人员逐一对接重点客户，精准挽回流失客户，确保完成客户发展目标��

　　（八）强化改革攻坚体系建设，在增强高质量发展动力活力上取得突破性成��

　　全面实现“两集中”管控。要明确管控标准，一个省一个省完成验收评估。通过对一、二干运输集中管理，强化处理中心和揽投部集中管控，由省际中心分拣后一次分拣到揽投部。推进各条线人员优化盘活。要明确盘活数量、配套薪酬政策、强化督导评估，提升人力资源投入产出效能。稳妥推进分业经营改革。按照市场化原则完善分类核算与结算机制，做到业务、资产、人员、成本、核算“五个清晰”。完善网点责任传导机制。通过明晰网点管理责任、理顺任务传导机制，推动各板块市场营销、公共服务等职责，特别是寄递营销任务有效落实到网点。深化邮储“一分一支”改革。构建“总行管战略、分行强经营、支行抓落地”立体化经营格局，推动人员向经营一线流动��

　　（九）强化高效执行体系建设，在确保战略任务落地见效上取得突破性成��

　　贯彻部署抓落实。深入贯彻基于二十届三中全会精神确定��66项重点改革任务，认真落实二十届四中全会精神、编制邮政“十五五”规划，全面落实中央专项文件的重点任务，以“十大体系”的持续构建推动集团公司战略落地见效，确保中央要求落实到位。求是求实抓落实。“求是”就是找规律、明方向，遵循事物的本质、规律、联系、趋势，做到“知至”“知止”，知道哪些事必须干、必须干到什么程度，知道哪些事不能做。“求实”就是一切从实际出发，办实事、出实招、见实效。问题导向抓落实。具体问题具体分析，复杂难题精准拆解，找到差距所在、症结所在，找到解决问题的路径，在持续破解难题中实现高质量发展。“四个到人”抓落实。将工作分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，每项工作有人干、有人管、有人盯，确保“件件有着落、事事有回音”��

　　（十）强化党建工作体系建设，在以高质量党建保障高质量发展上取得突破性成��

　　坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，以实绩实效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持打造高素质干部人才队伍，推进领导干部能上能下常态化。坚持以建强基层党组织夯基固本，把基层党组织的组织力、号召力，转化为干部员工执行力、企业发展竞争力。坚持党的自我革命，以健全有力的“大监督”体系确保干部职业生涯善始善终；推进党的作风建设常态化长效化，坚定不移开展反腐败斗争，营造风清气正政治生态；加强中央巡视整改和成果运用，提升整改质效、促进改革发展��

郑国雨在2026年中国邮政集团有限公司工作会议暨第一届第七次职工代表大会上的工作报告摘要中国邮政携手高校共绘邮票设计发行新蓝��

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