以“六个聚焦”打造高效执行文��

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宁夏回族自治区邮政分公司党委书记、总经理　闫峻2026-02-11来源��中国邮政��

　　在企业高质量发展的关键时期，执行力是连接目标与结果的桥梁、打通从战略部署到落地转化的路径，打造高效执行文化是关键所在。近年来，宁夏回族自治区邮政分公司党委积极践行集团公司党组确定的以“求是求实、自强不息”为核心的企业文化，不断强化“说了就办、定了就干、干就干好”的执行理念，聚焦实干担当、观念转变、素质提升、示范引领、责任落实、考核监督六个方面，着力打造高效执行文化，助推企业高质量发展��

　　聚焦实干担当，增强高效执行的精神动力。习近平总书记在宁夏调研考察时强调，我们要埋头苦干、真抓实干，不断取得一个个丰硕成果。宁夏区分公司党委始终将其作为方向指引，坚持党建引领，结合中心工作，激励广大干部员工立足岗位、敢闯敢试、敢为人先，以不等不靠、勇于担当的精神，以人一之我十之、人十之我百之的干劲，苦干实干加巧干，干出了骄人业绩��2021��2025年，宁夏邮政新增储蓄存款��180亿元，其中，2022��2024年新增储蓄存款超��2012��2021年新增储蓄存款的总量之和��2025年乡村振兴五大领域指标全部完成，农产品交易额完成进度��127％，排名全国邮政第一；普遍服务供给质量显著提升，集团公司考核指标全部达标，多项指标排名全系统前列��

　　聚焦观念转变，增强高效执行的思想保障。只有从思想上高度重视，才能将集团公司党组的战略部署和规章制度内化于心、外化于行，确保各项工作有力推进、高效落实。宁夏区分公司党委坚定不移地将“讲清楚、想明白、干到位”的工作要求贯彻始终，通过开展形势任务教育、深入基层调研、与干部员工座谈等方式，讲清楚打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”、实现“九个突破”、构建“十大体系”等集团公司党组一系列工作要求，讲清宁夏邮政面临的发展形势和企业发展定位，引领干部员工明确目标方向、想明白“干什么”，找到路径方法、知道“怎么干”，落实职责任务、厘清“干到什么程度”，带动干部员工成为决策部署的执行者、转型发展的推动者、实干担当的践行者��2022��2025年，宁夏邮政均超额完成集团公司下达的收入、利润预算目标；收入规模年均增幅��6.8％，高于宁夏地区生产总值年均增幅和集团公司年均增幅；在2022年��2023年连续两年完成减亏任务的基础上，2024年��2025年连续两年累计实现超额利润近4000万元��

　　聚焦素质提升，增强高效执行的内在活力。只有不断提升干部员工的综合素质和能力水平，才能为高效执行提供坚实的支撑。宁夏区分公司党委高度重视加强干部员工培养工作，致力于提升干部员工综合素质，促进人才成长。我们建立系统培训机制，根据干部员工的岗位需求和职业发展路径，制定涵盖专业知识、管理技能、综合素质提升等多个方面的系统培训计划，采取日常培训、AI数字人培训及中邮网院线上学习等多种学习方式。我们完善人才培养机制，注重为员工搭建职业发展通道，通过内部竞聘、轮岗交流以及搭建优秀专业人才库、优秀年轻干部库等方式，让干部员工有机会在不同的岗位上锻炼和成长，在强化执行意识的同时提升各层级的执行能力和执行水平��

　　聚焦示范引领，增强高效执行的示范效应。领导干部肩负落地执行的重要职责，干部的“干”就是要干在前列、干出成效。只有领导干部以身作则、率先垂范，才能带动全体员工形成高效执行的工作氛围。宁夏区分公司党委注重培养领导干部的执行力、创新力和领导力，通过深入实施领导人员任期制和契约化管理，进一步健全选人用人、试用期满考核机制，全面抓好领导班子优化调整及领导人员选拔任用等工作，强化经营业绩考核结果运用，深入开展领导人员领导力提升专题培训等，不断提升领导班子的整体效能和领导人员的综合素质。在具体工作中，我们坚持抓少数、抓关键、抓示范、抓引领，党委班子成员带头落实“首席客户经理”制度，积极深入市场一线、走访客户、拓展业务，以实际行动为干部员工树立强化执行的榜样��

　　聚焦责任落实，增强高效执行的行动支撑。只有具备高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每个环节中力求完善，保质保量完成任务。宁夏区分公司党委始终强调责任落实的重要性，深化作风建设提升执行力，深入开展了以“强学习、强素质、强服务、强担当、强落实”为主题的机关作风建设活动，着力解决机关干部员工远离市场、远离基层，墨守成规、故步自封，效率低下、执行不力等顽瘴痼疾以及认识有“温差”、行动有“时差”、执行有“偏差”、成效有“落差”的“四差”问题，以思维方式转变推动管理方式创新，进一步激发干部员工主动学、主动谋、主动干。我们坚持“四个到人”抓落实，每年初制定工作任务台账，把各项工作分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，使每项工作目标和时限清晰、每个岗位职责和分工清晰，以考核锚定目标，以目标倒逼任务，以任务压实责任，以责任推动落实。我们建立完善大监督体系，加强对领导干部特别是“一把手”履职尽责情况监督，引导各级领导干部在其位谋其政、任其职尽其责。我们贯通运用监督执纪“四种形态”，引导广大党员干部时刻绷紧纪律这根弦，自觉遵守各项规章制度，做到知敬畏、存戒惧、守底线，为高效执行提供坚强的纪律保障��

　　聚焦考核监督，增强高效执行的刚性约束。严格的监督考核是提升执行力的关键。宁夏区分公司党委在推进经营管理过程中，将执行力落实情况与党建引领、经营决策、合规管理、安全生产、作风建设等一体部署推进落实。坚持重实绩、重实效的考核导向，完善战略绩效考核和领导人员经营业绩考核机制，把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核的基本内容和评价的基本依据，将考核结果运用到干部选育管用全环节，大力营造“愿担当、敢担当、善担当”的良好风气。我们坚持加大执行情况监督检查力度，制定全员绩效考核办法，通过明确工作计划、目标、举措，进一步明确责任人、完成时限以及考核标准，让干部员工行有方向、赶有目标，有效激发和提升干部员工的工作执行力��

　　“天下之事，虑之贵详，行之贵力。”执行力是企业文化的重要组成部分，是推动企业发展的关键力量。站在新的历史起点，肩负新的历史使命，宁夏区分公司党委将进一步加强高效执行文化建设，持续锤炼真抓实干作风，以文化软实力提升发展硬实力��

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