紧盯“四个重点�� 让“过紧日子”成为习��

周志��2026-03-13来源��中国邮政��

　　“过两天去区（市）分公司检查，你们都怎么过去？”日前，江苏省苏州市邮政分公司纪委办公室主任袁立强询问准备外出检查的同事。“我坐地铁。”“我坐大巴。”……“吃饭呢？”“我们自己解决。”“行，那就注意工作纪律和廉洁纪律。”自启动“习惯过紧日子”行动以来，出行优先选择低成本高效率方式、用餐主动规避公务接待、办公耗材按需申领成为苏州邮政职工的自觉行为，逐步融入各部门各单位工作日常。“硬规矩”潜移默化成为“软自觉”，从“要我节约”到“我要节约”的主动转变蔚然成风。自2025年起，苏州市分公司纪委坚持把“过紧日子”当作习惯、化为常态，紧盯“四个重点”，推动精打细算、尚俭戒奢的优良传统融入企业日常管理和经营全过程。苏州市分公司纪委紧盯思想引导，坚持先学一步、先带一步，推动分公司党委发挥带头示范作用，将《党政机关厉行节约反对浪费条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等纳入党委理论学习中心组学习；同时，统一思想认识，传导压实责任，推动责任部门结合实际研究落实，围绕从严、从紧、从实、从细四项要求，形成统一行动方案，通过OA向全员发布《“厉行节约　过紧日子”十条》��

　　苏州市分公司纪委紧盯成本管控，坚持“该花的花、该省的省”，不放过细枝末节��2025年，该分公司纪委规范存量资产盘整，开展固定电话盘查专项行动，拆除闲置、低效固话设��310台，重构通信套餐体系，通信费预算同比降��33％；严格执行车辆报废更新标准，管控新延期租用车辆；要求干线车辆使用省邮政集采车用尿素，全年节��30万元；联动业务部门更新优化生产设备与工艺流程，打通设备堵点、流程断点，提升设备效能；依规依纪加强会议管控，有效压降全年会议数量��

　　苏州市分公司纪委紧盯费用支出，坚持“有保有压、有促有控”，强化预算管控源头治理��2025年，苏州邮政招待费使用为全年预算进度��45％，办公费使用为全年预算进度��32％，会议费使用为全年预算进度��1.29％；管理人员差旅费同比下降超9％；联动相关部门，科学控制装修改造支出，金融网点改造从3000元／平方米左右缩减到2100元／平方米；开展网点装修改造工程竣工结算审��49项，严控成本，加强审计监督降本增效��

　　苏州市分公司纪委紧盯机制固化，坚持制度管人、流程管事，组织纪检人员认真学习集团公司党组规范化管理工作部署、江苏省分公司加强财务管理推进巡视整改落实等文件要求，以部门会议、月度专题学习等形式开展交流研讨，提升队伍专业知识和业务通识能力，更好发挥“第三道防线”作用；同时，开展全面从严治党重点项目监督检查，以履职尽责、问题治理为导向，适时对各相关部门开展监督抽查；督促承接落实上级工作部署，修订招待费、差旅费等管理办法，组织开展“纪法讲堂”，不断完善报销报账流程、强化事前审批与“回头看”，推动长效机制巩固完善，形成评估、整改、反馈、提升的良性循环��

集团公司党组2025年第二批巡视完成反馈以实干实绩推动中国邮政高质量发展取得新突��

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