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南阳邮政精准管控推进降本增效

刘力扬　陈曦2026-03-30来源：中国邮政报

　　今年以来，河南省南阳市邮政分公司在去年累计压降成本6139万元、全环节件均成本同比下降0.11元的基础上，聚焦人工、外包、运输等重点领域及关键环节短板，以行业最优、同类省份最佳实践为参照，精准锚定降本目标，持续挖潜增效，推动企业效益进一步提质升级。

　　南阳邮政以倒逼机制深化改革攻坚，秉持精细化、精准化、精益化管理理念，依托“三把尺子”开展全环节对标对表，精准破解成本管理核心难题。他们通过横向对标先进、纵向对比历史数据，找准差距短板，靶向制定改进措施，搭建成本动态监控体系，常态化分析耗材、人力、营销等关键指标，及时预警纠偏；规范成本要素分类核算与结算，推动成本管控精准落地；构建闭环考核机制，严格落实首问负责制，将降本增效纳入绩效考核体系，以全过程管控压实岗位责任。

　　此外，南阳邮政严守业务外包合规底线，压实部门主体责任，全面落实上级外包管理规范，强化全流程管控与常态化整改。以预算刚性约束为核心，坚持量能适配、量质并重，实行外包单独管控模式，打通决策立项、落地实施、验收结算、效果评估全链条，实现外包管理无死角、全覆盖，为降本增效长效推进保驾护航。